Quali sono i diversi tipi di risorse umane modelli di gestione?

Ci sono diversi tipi di gestione delle risorse umane (HRM) modelli praticati nella maggior parte delle aziende. In sostanza, i modelli di gestione delle risorse umane si estendono tra i diversi settori e potrebbero rientrare in una delle due tipologie di categorie generali: strategici e tradizionali. Spesso definito come duro HRM, il modello strategico gestisce tipicamente la funzione operativa tra una società ei dipendenti. I modelli tradizionali di gestione delle risorse umane, o HRM morbido, riguarda la funzione relazionale strategica tra aziende e dipendenti.

In generale, i modelli di gestione delle risorse umane collegano strategia HRM con l'implementazione di funzioni di risorse umane. Queste funzioni includono il personale, la formazione e lo sviluppo, e la motivazione. La funzione del personale identifica in genere con duri, modelli strategici di gestione delle risorse umane. D'altro canto, la formazione e lo sviluppo e la motivazione sono associati alle morbide, modelli HRM tradizionali.

Come una strategia efficace, i professionisti HR potrebbero coordinare le attività tra ogni funzione. Complessivamente, queste attività sono legate agli obiettivi e gli obiettivi all'interno di una società. In genere, funzioni HR collegare gli obiettivi strategici e dei dipendenti per produrre una società di successo.

Spesso, questi modelli vengono utilizzati per sfruttare l'abilità e l'esperienza dei dipendenti con risultati di business desiderati. Per alcuni modelli strategici, l'obiettivo è quello di aiutare le aziende a rimanere competitive e produttive. Collegamento modelli tradizionali possono allineare gli obiettivi strategici con le esigenze dei dipendenti.

Ad esempio, HR può fornire canali per i dipendenti di mantenere un equilibrio tra lavoro e vita sana. Orari di lavoro flessibili e permessi retribuiti sono canali adottate da alcuni dipartimenti HR. Consentendo ai dipendenti tempo per affrontare questioni personali potrebbe aumentare la produttività e la lealtà dei dipendenti alla società.

Modelli rigidi o strategiche di gestione delle risorse umane sono costituite da sviluppare una strategia HR. Incorporando funzioni HR con gli obiettivi strategici del companyâ € s e la missione è parte di questa strategia. In genere, si tratta di reclutamento e assumere dipendenti con l'abilità adeguata impostato per eseguire le attività.

La maggior parte delle aziende hanno bisogno di dipendenti per condurre affari e raggiungere gli obiettivi organizzativi. Dopo le dure modello, reclute gestione delle risorse umane strategiche e ingaggia le persone giuste con le competenze appropriate. Una volta assunto, HRM di solito fornisce la formazione necessaria per aiutare i dipendenti acclimatarsi alla società.

Il modello HRM tradizionale potrebbe essere definita come la funzione relazionale strategica tra azienda e dipendenti. Mentre l'attenzione è ancora sugli obiettivi aziendali, c'è una connessione relazionale in cui HRM morbido ritenga dipendenti come beni preziosi. Normalmente, la premessa è correlata ai bisogni dei dipendenti come la motivazione, ricompensa, e sentimenti di apprezzamento.

In quanto tale, parte di questo modello si concentra sull'offerta di opportunità per i programmi di carriera e di sviluppo personale per mantenere i dipendenti motivati. Un altro aspetto si concentra sui benefici per i dipendenti e di fornire un ambiente di lavoro sicuro. Secondo questo modello, lo sviluppo di politiche, procedure e pianificazione aziendale considera anche l'impatto sui dipendenti.

  • Un organigramma della struttura di una società utilizzata nella gestione delle risorse umane.
  • Una strategia HR comprende tipicamente reclutamento e assunzione dei dipendenti giusti per eseguire compiti specifici.