Quali sono i diversi fattori che influenzano la gestione delle risorse umane?

Risorse (HR) di gestione umana è una funzione aziendale responsabile per la localizzazione, motivare e trattenere i dipendenti di qualità. Fattori che influenzano la gestione delle risorse umane sono l'attuale contesto di lavoro, cambiamenti organizzativi, e la disponibilità di personale qualificato nel mondo del lavoro. Altri fattori possono essere presenti - come la demografia e multiculturalismo - a seconda della posizione della società e le esigenze interne. Direttori delle risorse umane sono in genere responsabili per scoprire eventuali fattori di gestione delle risorse umane e limitare i loro effetti sulla società. Nella maggior parte dei casi, si tratta di un problema in corso.

L'ambiente del lavoro attuale in una data area è spesso fuori del controllo di maggior parte delle aziende. Ad esempio, gli enti governativi possono comandare l'uso del lavoro, regolamenti stretti creano forti restrizioni per l'assunzione di dipendenti, le leggi salariali impedire l'utilizzo di grandi gruppi di lavoratori non qualificati, o sindacati hanno una forte presenza nel mercato. Il direttore delle risorse umane è responsabile per il controllo di questi temi e informare gli altri dirigenti di loro. I fattori esterni possono richiedere modifiche specifiche alla politica occupazionale dell'azienda per soddisfare le richieste, e in caso contrario si possono avere grandi conseguenze negative per una società.

Cambiamenti organizzativi rappresentano una serie di fattori interni che influenzano la gestione delle risorse umane. Fattori interni comuni possono essere modifiche da non qualificato ai lavoratori qualificati, i nuovi prodotti che richiedono specifiche competenze professionali, e le modifiche alla compensazione o di altre politiche. Direttori delle risorse umane spesso lavorano in tandem con gli altri dirigenti per rendere questi cambiamenti nella società. Mentre alcuni cambiamenti sono necessari per soddisfare i requisiti esterni, altri sono semplicemente interno per mantenere un vantaggio competitivo. Costantemente fattori mutevoli possono rendere questo un processo noioso.

Dipendenti qualificati sono quegli individui che hanno caratteristiche specifiche che li rendono più prezioso. Alcuni esempi comuni qui includono ragionieri, ingegneri e avvocati, tra molti altri tipi di lavoratori qualificati. Questi fattori possono essere spesso molto difficile da superare, soprattutto quelli in ambienti a bassa qualificazione. Dipendenti qualificati in genere costano di più in compensazione e possono essere sotto una maggiore richiesta da molte aziende. Le aziende devono determinare il numero di dipendenti qualificati necessari e il bilancio disponibile per conservarli.

Demografia e multiculturalismo anche svolgere un ruolo qui. I lavoratori più anziani possono costare più di lavoratori più giovani, cambiando le esigenze demografiche di una società. Il multiculturalismo può essere necessario in ambienti con diversi gruppi etnici diversi. Questi tutti possono guidare la gestione delle risorse umane di un'azienda.

  • Un direttore delle risorse umane è responsabile di tenere sotto controllo l'assunzione di nuovi dipendenti.
  • Il personale delle risorse umane devono capire restrizioni e le leggi relative alla assunzione di dipendenti.