Qual è la strategia di consulenza?

Consulenza Strategy è un servizio fornito da consulenti di gestione con esperienza nella progettazione e realizzazione di vari tipi di strategie di business. Una strategia è un piano o attentamente considerato corso d'azione progettato per raggiungere un obiettivo specifico. L'uso di Consulenza in strategia è aumentata in accettazione e popolarità come il mondo degli affari si è spostato dal locale ai mercati globali.

Gestione strategia è stata lanciata come un campo di studio riconosciuto nel 1960 presso la Harvard Business School. In collaborazione con Booz & Company, McKinsey, e il Boston Consulting Group (BCG), professori di Harvard definiti e sviluppati gli strumenti e gli approcci che costituiscono la base di questa scuola di management. Il Gruppo Monitor è un innovativo società di consulenza di gestione strategica formata nel 1983 da sei professori della Harvard Business School.

Lo sviluppo delle attività di servizio di consulenza strategia si è verificato più veloce negli Stati Uniti, dove è accettabile per i dirigenti di ammettere la necessità di risorse esterne per affrontare le sfide della pianificazione e la gestione di una grande impresa. In Europa e in Asia, l'accettazione di consulenza strategica è stato molto più lento, perché l'aspettativa è per i dirigenti a sviluppare strategie e gestire l'azienda in modo indipendente. Si ritiene che l'assunzione di stranieri per completare questi compiti potrebbe portare ad una mancanza di fiducia nella capacità di gestione e di leadership.

Quando si cerca di selezionare una società di consulenza strategica, è importante avere prima di una serie ben definita di aspettative, deliverable e una timeline. Rivedere le credenziali della società di consulenza con attenzione e chiedere e verificare almeno cinque referenze. Assicurarsi che le società che si riferiscono in realtà assunto questa società per uno scopo simile a garantire che il confronto è valido.

Rivedere il curriculum del consulente che verrà assegnato al progetto. E 'importante per determinare se lui o lei ha lo sfondo appropriato nel settore per essere in grado di assimilare rapidamente i problemi e contribuire qualcosa di significativo. Attenzione ai consulenti che pepe loro discorso con parole d'ordine, gergo e acronimi di tre lettere. Un consulente esperto dovrebbe essere in grado di prendere un argomento complesso e renderlo facilmente comprensibile da chiunque, indipendentemente dal fondo.

Gestione Consultant è una competenza fondamentale per garantire che l'azienda ottiene un buon rapporto qualità-prezzo. Il consulente dovrebbe riferire a qualcuno nella struttura di gestione dell'impresa in base a una pianificazione. Questa persona dovrebbe essere responsabile per l'impostazione aspettative chiare, riesame dei prodotti del lavoro, e mantenendo il consulente sulla buona strada per completare il lavoro richiesto. Senza questo ruolo, è molto difficile determinare se l'impresa è ottenere il valore corretto per il costo di consulenza strategia.

  • L'uso di Consulenza in strategia è aumentata in accettazione e popolarità come il mondo degli affari si è spostato dal locale ai mercati globali.