PMP Certification: Pianificazione Conoscenze e competenze

La pianificazione del dominio progetto è uno dei cinque domini di prestazioni coperte per l'esame di certificazione PMP (professionale di gestione del progetto). Delle 200 domande sul esame PMP, spiega la Pianificazione dominio Progetto per il 24%. Compiti Undici sono associati a questo dominio, così come 13 conoscenze e competenze tematiche.

Le 11 attività associate con pianificazione del progetto appaiono nella tabella seguente:

Task 1 Valutare i requisiti dettagliati del progetto, i vincoli e le ipotesi con le parti interessate sulla base della carta del progetto, le lezioni apprese dai progetti precedenti, e l'uso di tecniche di raccolta dei requisiti (per esempio, sessioni di pianificazione, il brainstorming, focus group), al fine di stabilire il progetto deliverable.
Task 2 Creare la struttura di scomposizione del lavoro (WBS) con la squadra decostruendo il campo di applicazione, al fine di gestire la portata del progetto.
Task 3 Sviluppare un piano di bilancio sulla base della portata del progetto con tecniche di stima, al fine di gestire il costo del progetto.
Task 4 Sviluppare un programma di progetto basato sulla timeline del progetto, portata, e piano delle risorse, al fine di gestire tempestivo completamento del progetto.
Task 5 Sviluppare un piano di gestione delle risorse umane, definendo i ruoli e le responsabilità dei membri del team di progetto, al fine di creare una struttura di organizzazione del progetto efficace e fornire indicazioni su come verranno utilizzate le risorse e gestite.
Attività 6 Sviluppare un piano di comunicazione in base alla struttura organizzativa del progetto e delle esigenze degli stakeholder esterni, al fine di gestire il flusso di informazioni sul progetto.
Attività 7 Sviluppare un piano d'appalto sulla base della portata del progetto e il calendario, al fine di garantire che le risorse del progetto necessarie saranno disponibili.
Task 8 Sviluppare un piano di gestione della qualità basato sulla portata e requisiti di progetto, al fine di impedire il verificarsi di difetti e di ridurre il costo della qualità.
Attività 9 Sviluppare un piano di gestione del cambiamento attraverso la definizione di come verranno trattati i cambiamenti, al fine di monitorare e gestire i cambiamenti.
Task 10 Piano di gestione del rischio attraverso lo sviluppo di un piano di gestione del rischio, e l'identificazione, l'analisi e priorità rischi di progetto nel registro dei rischi e la definizione di strategie di risposta di rischio, al fine di gestire l'incertezza per tutto il ciclo di vita del progetto.
Task 11 Presentare il piano di progetto per le principali parti interessate (se richiesto), al fine di ottenere l'approvazione per l'esecuzione del progetto.

Gli argomenti 13 conoscenze e delle capacità

  • Conoscenza delle tecniche requisiti di raccolta
  • La conoscenza di strumenti e tecniche WBS
  • Competenze per lo sviluppo di tempo-, budget- e tecniche costo stima
  • Competenze in tecniche di gestione portata
  • La conoscenza del processo di pianificazione delle risorse
  • Competenze nelle tecniche di workflow di diagrammi
  • La conoscenza dei tipi e utilizza di organigrammi
  • Conoscenze e competenze di elementi, scopo, e le tecniche di progettazione
  • Conoscenze e competenze di elementi, scopo, e le tecniche di pianificazione della comunicazione
  • Conoscenze e competenze di elementi, scopo, e le tecniche di pianificazione degli acquisti
  • Conoscenze e competenze di elementi, scopo, e le tecniche di pianificazione della gestione della qualità
  • Conoscenze e competenze di elementi, scopo, e le tecniche di pianificazione gestione del cambiamento
  • Conoscenze e competenze di elementi, scopo, e le tecniche di pianificazione della gestione dei rischi