Performance Management e coinvolgente nuovi dipendenti

Coinvolgimento dei dipendenti è un processo che inizia in primi giorni e settimane del dipendente. Durante il processo di acquisizione dei nuovi dipendenti, ti consigliamo di fare un punto per stabilire le aspettative di performance, gli obiettivi, gli standard per alte prestazioni, opportunità promozionali, e quant'altro. In questo modo è la chiave per coinvolgere nuovi dipendenti.

Achievement è un driver fondamentale impegno. Rafforzare risultato è un must, anche per i nuovi assunti.

Come parte di questa discussione, è necessario indicare le aspettative per la prima settimana, primo mese del primo trimestre, e il primo anno di mandato della nuova auto. Siate specifici. La più specifica e apre si può essere circa le vostre aspettative, più è probabile che si sta per configurare il vostro nuovo noleggio per il successo.

Mentre si è in esso, coprono i sistemi chiave tua nuova auto avrà bisogno di utilizzare per avere successo e discutere i vostri piani per averlo fino a velocità. Inoltre fanno di presentazioni - interni o esterni - a persone che possono aiutare il nuovo noleggio completare i suoi primi incarichi.

Per mantenere le cose in pista, condurre una valutazione della performance di 90 giorni formale per i nuovi assunti. Lo scopo di questa valutazione è di valutare la qualità e la quantità di lavoro del nuovo dipendente, così come la sua comprensione dei requisiti di posizione.

Questa revisione dovrebbe inoltre chiarire le preoccupazioni dei dipendenti e domande, così come le aspettative del management. Infine, è opportuno fissare obiettivi per i prossimi nove mesi, comprese le scadenze e misure.

In particolare, la revisione dovrebbe riguardare i seguenti punti, con i dipendenti valutato come "insoddisfacente", "Below Standards", "pienamente soddisfacente", "supera gli standard," e "Outstanding":

  • Adeguamento alla cultura: Fa il dipendente come qui? C'è qualcosa che l'organizzazione può fare per aiutarlo ambientarsi alla cultura? Che cosa sta lavorando? Che cosa non è? Che cosa fa il dipendente come sull'organizzazione? Che cosa dovremmo cambiare?
  • Conformità a requisiti di posizione: è il aspettative di performance riunione dei dipendenti? E lei ha punti di forza e di debolezza che richiedono una modifica alla descrizione di posizione? Le imprese di successo si evolvono il lavoro per adattare i punti di forza del dipendente invece di fare tutto "forzare il piolo quadrato in foro rotondo" bit.
  • Qualità del lavoro: è il nuovo assumere un lavoratore "avere fatto veloce" o "avere fatto bene"? Stabilire i vostri standard di qualità è un must in questi primi giorni critici.
  • Produttività: è il nuovo noleggio così focalizzata sulla qualità che non sta completando incarichi? Nuove assunzioni che vogliono stupire spesso fanno l'errore di cercare di costruire una BMW quando il lavoro richiede una Ford.
  • Abilità comunicative: Fa il nuovo noleggio non hanno le capacità di comunicazione necessarie per avere successo? E lei soffre di una mancanza di fiducia a causa della sua novità? C'è formazione per aiutare il nuovo noleggio superare questi problemi?
  • Rapporti di lavoro: è il nuovo dipendente introverso essere travolto dal suo estroverso collaboratori (o viceversa)? Hai socio la nuova auto con un "compagno" compatibile? Se la nuova auto sta lottando per adattarsi, prendere in considerazione un pranzo reparto, una sociale dopo il lavoro, o partnership con un collega su un progetto (in particolare con uno dei membri più popolari o rispettati del dipartimento) come mezzo per avviare un rapporto.
  • Pianificazione e organizzazione: è l'organizzazione in base al piano onboarding 90 giorni? In caso contrario, si potrebbe scoprire che le cose andare fuori strada, come la nuova auto si concentra sulle cose che pensa siano importanti piuttosto che ciò che gli obiettivi reali sono.

Naturalmente, non è necessario attendere 90 giorni per rivedere le prestazioni di un nuovo noleggio (buono o cattivo). Si dovrebbe lasciare che il vostro nuovo noleggio sa che sta facendo un ottimo lavoro, o che ci sono alcuni problemi di prestazioni, ben prima di allora. Regolare, la comunicazione in corso è fondamentale per sostenere l'impegno. Quando si fa rivedere gli obiettivi in ​​90 giorni, non ci dovrebbero essere sorprese.

Non esiste una cosa come quella di tenere la mano di un nuovo noleggio troppo. Una nuova auto non potrà mai uscire un nuovo lavoro, perché, accidenti, hai dato la sua troppa attenzione. Infatti, il contrario è generalmente vero.

Se un nuovo dipendente non riesce ad entrare in contatto con la cultura, squadra, reparto, e così via durante i suoi primi 90 giorni sul posto di lavoro, che la persona è più probabilità di essere in camicia dal suo ex datore di lavoro - che, se intelligente, riconosce che un grande momento a ri-assumere un ex dipendente è in primi 90 giorni di quella persona con la nuova società ("Vieni a casa! Ci manchi! Il suo posto è ancora caldo...»).