Individuare i rischi specifici associati di progetto Fattori di rischio

Dopo si riconoscono fattori di rischio il tuo Projecta € s, il prossimo passo nella vostra valutazione del rischio del progetto è quello di identificare i rischi specifici che possono derivare da ognuno dei vostri fattori di rischio. Con queste informazioni in mano, è possibile determinare gli effetti specifici di ogni rischio potrebbe avere sul vostro progetto e decidere come gestire tale rischio.

Descrivere come ogni fattore di rischio può causare a perdere i tuoi obiettivi di prodotto, pianificazione, o di risorse. Supponiamo, per esempio, che si prevede di utilizzare una nuova tecnologia nel progetto. Utilizzando una nuova tecnologia è un fattore di rischio. Possibili rischi del prodotto, pianificazione, e di risorse che possono derivare da questo fattore di rischio sono i seguenti:

  • Rischio del prodotto: La tecnologia non può produrre i risultati desiderati.
  • Rischio Schedule: attività utilizzando la nuova tecnologia potrebbe richiedere più tempo di quanto si prevede.
  • Rischio risorse: impianti e le attrezzature esistenti potrebbero non essere sufficienti per sostenere l'uso delle nuove tecnologie.

Per identificare specifici rischi potenziali per ciascun fattore di rischio, effettuare le seguenti operazioni:

  • Rivedere i record precedenti di problemi incontrati in situazioni simili. Se un fattore di rischio in realtà ha comportato un imprevisto in passato, è sicuramente vuole essere pronti per questa volta.
  • Brainstorm con esperti e altre persone che hanno esperienze legate. Più fonti di perizia di consultare, meno possibilità si hanno di che si affaccia qualcosa di importante.
  • Siate specifici. Più precisamente si descrive un rischio, meglio si può valutare il suo effetto potenziale. Hereâ € s un esempio di un rischio non specifico rispetto a una specifica:

    • Non specifici: Le attività possono essere ritardati.
    • Specifico: La consegna può prendere tre settimane anziché due.

Prova per eliminare potenziali fattori di rischio appena possibile. Ad esempio, supponiamo che un pubblico chiave Hasna € t ha approvato obiettivi tuo Projecta € s. Invece di limitarsi a notare il rischio che non si può affrontare correttamente le esigenze questo audienceâ € s, cercare di ottenere l'approvazione audienceâ € s!