Dipendenti di valutazione Frasi: produttività e tempestività

Se i vostri dipendenti hanno livelli diversi di produttività e tempestività, avrete bisogno di sapere come frase vostre valutazioni dei dipendenti. Affinché le valutazioni scritte sulle vostre valutazioni ad avere un impatto di lunga durata, è necessario concentrarsi sui singoli fattori di prestazioni che determinano la qualità e la quantità del lavoro dei vostri dipendenti.

La strategia migliore è quella di includere frasi mirate che eccitare un dipendente per mantenere il buon lavoro in settori chiave, mentre anche incoraggiare i dipendenti a concentrarsi con più attenzione sulla qualità e la quantità del loro lavoro dove necessario.

Produttività

Eccezionale: supera costantemente le aspettative

• Produce una notevole quantità di lavoro di alta qualità
• Ispira altri con la sua produzione
• Stabilisce un nuovo standard per la produttività
• Mette il "pro" della produttività
• Controlla la produttività e implementa gli aggiornamenti, se necessario
• Cerca sempre la possibilità di essere ancora più produttivi
• Abbaglia tutti con la qualità e la quantità del suo lavoro
• È produttività minded
• Saluti produttività come una priorità assoluta
• Genera grande produttività da altri
• Identifica e implementa iniziative volte a migliorare l'uscita
• È responsabile di un notevole aumento della produttività dipartimentale
• Va sempre il miglio supplementare (s)
• Comprende pienamente le figure dietro la produttività
• Lavora duro e lavora intelligente
• Semplifica le operazioni di reparto
• Alza la barra per tutti
• Viene eccitato dalle sfide che deragliare altri
• Offre suggerimenti eccellenti per aumentare la produttività

Eccellente: supera spesso le aspettative

• È motivato a essere altamente produttivo
• È costantemente aumentato uscita personale
• Fornisce suggerimenti che migliorano la produttività
• Serve come un ottimo modello di comportamento produttivo
• Si concentra sulle persone e la produttività
• È produttivo in condizioni tutt'altro che perfette
• Rende gli altri più produttivo
• Genera e realizza idee creative
• Lavora direttamente con gli altri per migliorare la loro produttività
• È desideroso di conoscere il modo di essere più produttivi
• Incorpora rapidamente nuove conoscenze per costruire la produttività
• Trasforma le sfide in opportunità
• È un produttore stellare
• È produttivo oltre i requisiti standard
• Prende su qualsiasi compito
• Da solo ha portato al successo del progetto XYZ attraverso i suoi sforzi
• È considerato un guru della produttività

Completamente competente: soddisfa le aspettative

• Produce la qualità e la quantità del lavoro solido
• Aiuta gli altri funzionano meglio
• Azioni approfondimenti per migliorare la produttività
• Funziona con la squadra per costruire uscita
• Sta migliorando la sua produttività
• Capisce come produrre più
• Mette in ore extra per ottenere i risultati desiderati
• Costruisce la produttività essere ben organizzato
• Abbraccia completamente la necessità di una maggiore produttività
• È un deposito di conoscenze produttività
• Fa più di parlare di produttività

Marginale: non riesce occasionalmente a soddisfare le aspettative

• È sporadici con la sua uscita
• È spesso irregolare con la sua produttività
• Può lavorare sodo, ma non sempre
• Potrebbe essere molto più produttivo
• Tende a impostare la barra troppo basso
• Non esercitare uno sforzo coerente
• In grado di soddisfare il marchio in termini di produttività, ma cade spesso breve
• La responsabilità dei problemi di produttività sugli altri
• Impantana prestazioni e la produttività con le sue azioni disguidati
• Passa troppo tempo su compiti a bassa priorità
• Funziona reattivo piuttosto che in modo proattivo
• Cerca di fare quel tanto che basta per tirare avanti
• È un dilettante nel mondo della produttività
• Mette da parte la qualità
• Parla di lavorare produttivamente, ma lo fa raramente così

Insoddisfacente: non riesce costantemente a soddisfare le aspettative

• Sta scivolando in termini della sua produttività personale
• È distratto da questioni non lavorative
• Non concentrarsi abbastanza energia e l'attenzione sul lavoro da fare
• Imposta gli obiettivi bassi e non riesce ad incontrarli
• Non considerare la produttività come priorità
• Vede la sua produzione personale scivolare e non fa nulla per fermarlo
• Interferisce con la prestazione di altri
• Visualizza comportamenti distruttivi o distrazione
• Spesso ha bisogno di rifare il suo lavoro
• Raramente ottiene dalla prima marcia
• Saluti produttività come la preoccupazione di qualcun altro
• Prende le scorciatoie non appropriati o sconsiderati
• Mostra poco interesse ad essere più produttivi
• Non riesce a impegnarsi pienamente nei progetti
• Ignora suggerimenti per costruire la produttività

Tempestività

Eccezionale: supera costantemente le aspettative

• È un maestro di gestione del tempo
• È in tempo e sulla palla con il lavoro
• Genera più di un'ora di produttività in ogni ora
• È eccellente a lavoro le priorità
• Aiuta gli altri a gestire il loro tempo
• Costruisce la capacità di gestione del tempo di colleghi
• Semplifica le attività ei processi
• Ha un grande senso del tempo e dei tempi
• Non manca una scadenza
• Soddisfa le scadenze come un orologio
• Crea e implementa strategie di risparmio di tempo
• Coerentemente rende il miglior uso del suo tempo
• I piani dei lavori, e quindi funziona il piano
• Ha un elevato grado di competenza nella gestione del tempo, e lo applica su ogni progetto
• Completa la maggior parte dei progetti iniziali e tutti i progetti in tempo
• È sensibile alle esigenze di tempo e di altri vincoli
• Produce on-time, il lavoro di alta qualità
• Sa quando e come delegare

Eccellente: supera spesso le aspettative

• Coordina progetti di rispettare le scadenze
• Sviluppa progetti realistici e programmi
• Mantiene l'intera squadra in tempo
• Ha un acuto senso di cosa fare e quando farlo
• Dà top attenzione priorità
• Gestisce volta invece di tempo lasciare gestire lui
• Non procrastinare
• Soggiorni in programma o prima di esso
• Non perde di vista dei vincoli di tempo
• È eccellente a stimare il tempo necessario per i progetti
• Riesce a fare di più in meno tempo
• È puntuale in tutti gli aspetti del lavoro
• Mantiene la flessibilità di assumere compiti supplementari
• Completa molti progetti prima della data di scadenza
• Ha ancora perdere un termine
• I delegati lavorano e segue come necessario

Completamente competente: soddisfa le aspettative

• Completa il lavoro in tempo
• Evita perdite di tempo
• Stabilisce priorità appropriati
• Sviluppa programmi lavorabili
• Sa quello che deve essere fatto e non fatto
• Assegna efficace lavoro per gli altri
• Mantiene gli impegni per ottenere il lavoro svolto
• Posiziona un premio sulla pianificazione
• Mantiene i progetti nei tempi previsti
• Fornisce risultati in tempo
• Tracce progetti attentamente
• Fa uso produttivo del suo tempo
• Segue un sistema di gestione del tempo provata
• Vite per la filosofia che il tempo è denaro
• Rende impegni a scadenze e li mantiene
• Orologi del tempo, non l'orologio

Marginale: non riesce occasionalmente a soddisfare le aspettative

• Tratta scadenze come se fossero facoltative
• Dedica troppo tempo a questioni di secondo livello
• Completa Raramente i compiti assegnati in tempo
• Costantemente si sente sopraffatto
• Funziona su molti incarichi che dovrebbero essere delegate
• È facilmente coinvolto in compiti secondari
• E 'troppo veloce per impostare i progetti da parte importanti
• Casualmente progetti rango-ordini
• Incolpa gli altri quando il lavoro viene eseguito in ritardo
• È intermittente, nella migliore delle ipotesi, con la pianificazione
• È in ritardo con i grandi progetti, ma in tempo con minori
• Sorprese altri quando il lavoro è in orario
• Di tanto in tanto si incontra scadenze, ma con una qualità discutibile
• E 'troppo tardi, con troppo lavoro

Insoddisfacente: non riesce costantemente a soddisfare le aspettative

• Tempo Rifiuti su oggetti low-biglietto
• Luoghi procrastinazione sulle prestazioni
• Permette lavorare per impilare fino
• Cade costantemente dietro
• Ha ancora incontrare una scadenza
• Attende fino all'ultimo minuto
• Ignora il coaching
• Non prestare sufficiente attenzione alle esigenze di coloro in attesa per il suo lavoro
• Non riesce a fare il miglior uso del tempo Coerentemente
• Passa il tempo lavorazione scuse troppo
• Saluti gestione del tempo come una perdita di tempo
• È disinteressato in strumenti o programmi di gestione del tempo
• Si sente alcun senso di urgenza
• Gestisce il tempo come un flipper