Dipendenti di valutazione Frasi: capacità di leadership

Accuratamente valutare le capacità di leadership di chi svolge un ruolo di leadership è fondamentale, in modo da scegliere le parole giuste nel processo di valutazione è importante - non solo per il successo dei vostri dipendenti, ma per il successo della vostra azienda pure.

Leadership sta influenzare gli altri per raggiungere gli obiettivi stabiliti. Come tale, è uno dei ruoli più importanti in qualsiasi azienda. Leadership mantiene la visione, i valori, la cultura, gli obiettivi e gli standard per l'azienda, e, quando la leadership è in dubbio, l'azienda è in difficoltà.

Costruire una squadra

Eccezionale: supera costantemente le aspettative

  • Ha ottime capacità di team-building
  • Costruisce un atteggiamento di squadra orientato fra tutti i suoi dipendenti
  • Ha preso un reparto marginalmente funzionale e trasformato in una squadra altamente produttivo
  • Utilizza esercizi specifici per rafforzare ulteriormente la sua squadra
  • Gestisce un reparto che è ben noto per il suo alto livello di lavoro di squadra
  • Ha una straordinaria capacità di trasformare un gruppo in una squadra
  • Tira impiegati insieme in una, di sostegno, e la squadra di cooperazione di grande successo
  • Crea un ambiente di team-oriented

Eccellente: supera spesso le aspettative

  • Possiede un forte orientamento obiettivo, che contribuisce alla solidarietà e attenzione dei suoi dipendenti
  • Sviluppa un atteggiamento vincente tra i suoi dipendenti
  • Strutture progetti e le assegnazioni per rafforzare ulteriormente il lavoro di squadra tra i suoi dipendenti
  • Rende tutti i dipendenti si sentono che sono valutati i membri del team
  • Implementa una vasta gamma di attività speciali che rafforzare ulteriormente la sua squadra
  • Utilizza un approccio di squadra per sviluppare e utilizzare i talenti unici di ciascun dipendente

Completamente competente: soddisfa le aspettative

  • Riconosce e premia i comportamenti di squadra orientato e azioni
  • Coerentemente sottolinea l'importanza del lavoro di squadra nel reparto e la società in generale
  • È altamente efficace in dipendenti incollaggio insieme
  • È un giocatore di squadra solida
  • Costruisce squadre altamente produttivi
  • Genera risultati misurabili positivi come risultato del lavoro di squadra
  • Imposta sempre grandi aspettative per quanto riguarda il lavoro di squadra tra i suoi dipendenti

Marginale: non riesce occasionalmente a soddisfare le aspettative

  • Ha preoccupazione minima per il lavoro di squadra, che viene percepito dai suoi dipendenti ed evidente nel loro comportamento
  • Rende commenti pubblici che pongono i dipendenti in conflitto tra loro
  • Non distinguere tra una sana concorrenza e conflitti
  • Sottosquadri teambuilding, fornendo un trattamento preferenziale per alcuni dipendenti
  • Prende Raramente azione per affrontare i conflitti o disaccordi tra i suoi dipendenti
  • Rende incarichi sovrapposti che creano conflitti
  • Prende nessuna azione per affrontare i dipendenti di disturbo
  • Ha bisogno di concentrarsi meno sulle attività di squadra e sulla produttività squadra

Insoddisfacente: non riesce costantemente a soddisfare le aspettative

  • Impegnato in comportamenti che hanno trasformato una squadra di successo in diverse fazioni scheggiate
  • Fornisce alcun riconoscimento o ricompensa per il lavoro di squadra
  • Soggiorni fisicamente rimosso da suoi dipendenti
  • Non funziona con il gruppo nel suo insieme
  • Comunica al gruppo in primo luogo attraverso rimproveri
  • Fa alcuno sforzo per far parte della squadra
  • Si concentra sui suoi bisogni, piuttosto che sulle esigenze della squadra
  • Interrompe riunioni di gruppo con commenti e comportamenti che sono lontani fuori tema

Prendere decisioni

Eccezionale: supera costantemente le aspettative

  • Utilizza il processo decisionale partecipativo, se del caso
  • Basi decisioni sui fatti
  • Raccoglie i fatti e si basa su di essi
  • È sensibile a vincoli di tempo quando si prendono decisioni
  • Approcci processo decisionale con una mente aperta
  • È ben considerato come un decisore di prim'ordine
  • Capisce chiaramente i costi ei benefici delle sue decisioni
  • E 'ricettiva alle idee e suggestioni innovative
  • Conduce ricerche approfondite prima di prendere decisioni importanti

Eccellente: supera spesso le aspettative

  • Valori veramente l'ingresso di altri dipendenti
  • Rende decisioni difficili che migliorano misurabile operazioni
  • Delibera sulle decisioni, ma non si affaccia il tempo e il calendario
  • Coinvolge dipendenti in molte decisioni che loro e il loro lavoro influiscono
  • Atti decisamente, ma non impulsivamente
  • Rende decisioni unilaterali in caso di necessità
  • Condivide il credito quando le decisioni generano risultati eccellenti
  • Si assume la responsabilità se le decisioni non cedono i risultati desiderati

Completamente competente: soddisfa le aspettative

  • Separa i dati significativi dati insignificanti
  • Rende decisioni tempestive
  • È considerato attendibile dai suoi dipendenti quando si tratta di prendere decisioni
  • Prende sul serio le responsabilità decisionali
  • È in grado di spiegare chiaramente la logica dietro le sue decisioni
  • Si basa su fatti piuttosto che le emozioni
  • Mantiene il bene della società in mente
  • Raggiunge decisioni eque, etiche, e grande

Marginale: non riesce occasionalmente a soddisfare le aspettative

  • Trasforma ogni decisione in una decisione di gruppo
  • Richiede troppo tempo per prendere una decisione
  • È eccessivamente influenzata da dettagli insignificanti
  • Consente di politica aziendale giocano troppo grande un ruolo
  • Tende a vacillare avanti e indietro
  • Ignora più input da altri
  • Rende decisioni affrettate
  • Si basa su fonti discutibili
  • È eccessivamente influenzata da emozioni
  • È facilmente influenzare da altri
  • Procrastina su decisioni importanti

Insoddisfacente: non riesce costantemente a soddisfare le aspettative

  • Ha difficoltà a prendere decisioni
  • Ha fatto una serie di decisioni discutibili
  • Ignora i fatti
  • Atti impulsivamente su decisioni importanti
  • Lavori eccessivamente lungo sulle decisioni minori
  • Chiede per l'input da altri, e poi lo ignora
  • Insiste sul fatto che tutto può fare la sua strada
  • Consente di pregiudizi e stereotipi influenza il processo decisionale
  • Inserisce il processo decisionale con una mente chiusa
  • Ignora idee che differiscono dalla sua
  • Abbandona le decisioni al primo segno di una sfida