Come utilizzare un piano di sviluppo dei dipendenti

Un EDP (piano di sviluppo dei dipendenti) è un buon modo per incoraggiare l'impegno nella forza lavoro. Così, come si usa un EDP? Ecco la ripartizione:

Come utilizzare un piano di sviluppo dei dipendenti

Il manager completa le forme EDP.

Questo passaggio include fornire una valutazione delle performance passate del dipendente, così come una road map per il futuro. (Il gestore può collaborare con il suo manager HR come necessario per la guida di scrittura obiettivi efficaci, fornendo rafforzare e feedback costruttivo, e così via.)

Per ottenere i migliori risultati, il dipendente deve anche compilare il modulo EDP e lo presenta al gestore; questo sarà di aiuto nella discussione durante la riunione di EDP (vedi punto 3).

Come utilizzare un piano di sviluppo dei dipendenti

Compilare un diagramma di tre cerchi per il dipendente come parte della EDP.

Come si sviluppa questa mappa stradale, si può prendere in considerazione le "tre cerchi." Il primo cerchio rappresenta ciò che il lavoratore piace fare, il secondo cerchio rappresenta ciò che il dipendente è bravo, e il terzo cerchio rappresenta ciò che deve ottenere fatto . Quanto più questi cerchi si sovrappongono, il più impegnato il dipendente sarà. Provare a riempire in un diagramma di tre cerchi per i dipendenti come si sviluppa la loro EDP.

Come utilizzare un piano di sviluppo dei dipendenti

Il manager condivide il progetto di EDP con il manager di secondo livello.

Si incontrano per valutare la performance del dipendente e discutere i suoi obiettivi prioritari.

Il direttore e il dipendente si incontrano per discutere il feedback e sono d'accordo sugli obiettivi per il prossimo anno.

Discutono i risultati e le realizzazioni rispetto agli obiettivi, e il feedback sui punti di forza e aree di miglioramento. Sia il direttore e il dipendente chiarire e concordare prestazioni e sviluppo degli obiettivi per l'anno prossimo. L'idea è quella di spendere così tanto tempo, se non di più, discutendo gli obiettivi futuri che riflette sulle prestazioni passate.

Il direttore e il dipendente firmano la EDP e presentare al responsabile delle risorse umane, conservando copie per i propri file.

In molte organizzazioni, questo processo si verifica ogni anno. Tuttavia, nota, il personale Gen X e Y Gen può desiderare un feedback più frequenti. Può essere saggio considerare attuazione semestrale, trimestrale o addirittura mensile (sì, mensili) "check-up" per rivedere le prestazioni e gli obiettivi. In particolare per i lavoratori Gen X e Y Gen, così facendo aumentare l'impegno e proseguire lo sforzo discrezionale.