Come sviluppare un programma di sviluppo della leadership

I dipendenti possono sviluppare capacità di leadership interamente di propria iniziativa. Ma è più probabile che accada se si crea un programma di sviluppo della leadership globale. Come sviluppo di carriera per sé, l'identificazione e alimentando potenziali leader può rivelarsi fondamentale per il successo del tuo business - e il suo futuro.

Per iniziare a costruire un piano di sviluppo della leadership, considerare le seguenti domande:

  • Avete o anticipare eventuali lacune di leadership? Considerate ciò che può essere (o saranno) mancare all'interno della vostra organizzazione in termini di attributi di leadership e le caratteristiche. In altre parole, che tipo di caratteristiche è necessario per mantenere il ronzio organizzazione?

    Un grande fattore potrebbe essere il ritiro di Baby Boomers, che può causare un divario tra livello medio e di livello senior manager perché il prossimo gruppo di lavoratori, Generation X, è più piccolo. Ciò potrebbe portare a una carenza di leadership di talento al vostro business.

    Alcune aziende creano "tracce di leadership" che affrontano diverse lacune di leadership, l'assegnazione di sponsor a livello esecutivo con competenze in ogni area per aiutare la progettazione, socializzare, e campione ogni traccia. Le tracce possono includere settori come leader e team motivanti, chiarezza nella comunicazione, o lo sviluppo del business.

  • Come sarà il collegamento del programma di obiettivi organizzativi e gli obiettivi strategici? In che modo lo sviluppo della leadership aiutare la vostra organizzazione a soddisfare i vostri obiettivi? Ad esempio, stai cercando di crescere economicamente, strutturalmente, o in qualche altro modo? Sincronizza il tuo programma di sviluppo della leadership a tali priorità.
  • Stai pensando a lungo termine? Assicurati di affrontare sia gli obiettivi a breve e lungo termine. Troppo spesso, le aziende pensano di riempire un ruolo particolare e si affacciano le esigenze a lungo termine. Concentrarsi invece sullo sviluppo di un "banco" di talento rispetto a governare le persone solo per ruoli specifici.

La maggior parte dei programmi di sviluppo della leadership comprendono una sorta di tutoraggio, formazione e pianificazione futura organizzativa. Le singole attività possono includere coaching, le assegnazioni di rotazione, job shadowing, la leadership del progetto, la formazione in aula (come ad esempio i programmi di MBA, executive education, e corsi on-line), e altre opzioni. Allenatori esterne e programmi scolastici di business può essere utile (soprattutto per le organizzazioni più grandi con budget commisurati), ma la maggior parte delle aziende di successo non esternalizzare lo sviluppo della leadership.

Anche internamente, HR non dovrebbe funzionare tutto lo spettacolo. Programmi interni possono essere creati per combinare elementi strutturali costruiti da HR con la partecipazione attiva dei dirigenti che sono considerati modelli di leadership come allenatori e mentori. Per offrire un'esperienza pratica, consentire ai candidati di leadership per dirigere incontri e dirigono l'ufficio quando gli altri leader sono lontani.

I leader possono provenire da una varietà di fonti, tra cui i dipendenti a livello personale, ma anche come leader attuali che vogliono salire ancora più lontano o migliorare al lavoro che sono in. Fare tutti i dipendenti consapevoli che la possibilità c'è se hanno la potenziale e la volontà di perseguirlo.