Come sfruttare l'intelligenza emotiva in Leadership limbico

I migliori leader incorporano competenze di intelligenza emotiva. Un Manager- emotivamente intelligente quello che potrebbe essere definito un maestro della leadership limbico - in grado di gestire praticamente qualsiasi situazione. Se volete sapere come gestire le relazioni sul posto di lavoro, come per entrare in sintonia con i dipendenti, o il modo di utilizzare le emozioni per guidare le vostre decisioni, la leadership limbico può guidare attraverso alcune delle più difficili situazioni aziendali potrai mai incontrare.

Il sistema limbico ospita vostro amigdala, la primitiva struttura emotiva a forma di mandorla in grado di eseguire la vostra vita e la vostra organizzazione. Se vi sarà il padrone del tuo cervello limbico o la sua schiava è la prima decisione che dovete fare come un leader.

In caso di diventare schiavo del sistema limbico e le emozioni che esso genera, è possibile visualizzare uno dei due scenari. Denial limbico si verifica quando si ignorano le proprie e altrui emozioni, e troppopieno limbico avviene quando non si può ignorare o controllare le tue emozioni.

Se si sceglie di padroneggiare le competenze della leadership - cioè, costruire la vostra intelligenza emotiva - la vostra situazione cambia drasticamente. Questo si chiama la leadership limbico, perché attinge alle competenze emotive di fiducia in se stessi, auto-gestione delle emozioni, empatia, e il feedback.

È probabile che crea un ambiente in cui i dipendenti si sentono sicuri di condividere i loro sentimenti. Quando si padroneggiare le vostre emozioni, si vede un andamento simile a questi:

Maestro di consapevolezza di sé

  • Le vostre decisioni sono basate su informazioni emotivo e cognitivo.
  • Scusate se stessi da incontri quando il tuo stato emotivo non è utile per la situazione.
  • Siete consapevoli di contagio emotivo e di proteggere se stessi da negatività.
  • Si lavora i propri sentimenti nella pianificazione e rispondendo agli altri. Gli individui con i quali si interagisce sapere che sei un sentimento, cura persona.
  • You "rotolare con i pugni" quando si tratta di cambiamenti all'interno dell'organizzazione e tra l'organizzazione e gli altri. È possibile controllare e utilizzare i vostri sentimenti in modo che siano flessibili.

Maestro di gestire altri

  • Considerate le esigenze emotive dei dipendenti, clienti e utenti.
  • Quando le emozioni sono forti, offrite il vostro personale l'opportunità di riflettere e di sfogare in modo per loro e di venire a patti con i loro sentimenti.
  • Si utilizza contagio emotivo quando si sente positivo, appassionato, e entusiasta di problemi legati al lavoro. You "diffondere la notizia."
  • Si consideri di altri sentimenti quando si prendono decisioni e il tuo lavoro comprensione di tali sentimenti nei vostri risposte.
  • Si lavora con gli altri per adattarsi al cambiamento. Aiutate gli altri a capire i loro sentimenti e li incoraggiano verso il cambiamento e la flessibilità.