Come leggere Bilancio del tuo Nonprofit

Controllati o no, preparata da te o da un contabile o ragioniere, l'organizzazione no-profit ha bisogno di produrre bilanci, ed è estremamente importante per voi e per i membri del Consiglio per capire come interpretarli.

Bilancio non profit includono due importanti substatements:

  • La situazione patrimoniale-finanziaria (chiamato anche uno stato patrimoniale) fornisce una panoramica di ciò che un'organizzazione è valsa la pena delinea quanto denaro è disponibile in conti bancari e altri investimenti.; il valore dei beni, mobili e attrezzature; fatture immediate; e altri debiti e passività. La formula di base al centro di questa affermazione è attività - passività = capitale.
  • La dichiarazione di attività delinea "I ricavi, guadagni e supporta" e "Spese e Other Losses", che indicano quanti soldi l'organizzazione ha ricevuto l'anno scorso, le sue fonti di reddito che, e come hanno trascorso tale reddito. La base formula al centro di questa affermazione è Ricavi - Spese = reddito. Le dichiarazioni di attività dividono entrate e le uscite di un'organizzazione in tre categorie:

    • Fondi illimitati erano disponibili da spendere nel corso dell'anno fiscale oggetto del rendiconto.
    • Temporaneamente fondi limitati sono stati promessi o assegnati nel corso dell'anno oggetto del rendiconto, ma sono stati dati per l'organizzazione per poter passare in futuro o per un compito specifico che non è ancora completa.
    • Permanentemente fondi limitati sono stati dati per l'organizzazione per investimenti permanenti - come dotazioni. Guadagni su tale denaro possono essere utilizzati verso i costi dell'organizzazione (la tua scheda sarà impostata una politica su quanto di questi proventi possono essere utilizzati, soggetta alle leggi statali applicabili), ma gli importi donati come regali ristrette in modo permanente non devono essere spesi a corrente attività.

    La dichiarazione di attività contiene anche una dichiarazione di spese funzionali, quali l'indicazione delle spese spese per i programmi e le spese che erano esclusivamente alle spese generali, amministrative e per i costi di raccolta fondi.

Molti membri del personale di bordo e sono attratti da organizzazioni senza scopo di lucro perché sono informati circa i servizi che forniscono, ma i loro occhi vitrei quando sono di fronte a bilanci. Questa mancanza di interesse per le finanze è comprensibile, ma può essere pericoloso: La scheda e il personale sono custodi delle risorse dell'organizzazione, e la scheda accetta la responsabilità di fornire supervisione fiscale.

Se la scheda non dispone membri con competenze finanziarie, l'orientamento bordo potrebbe includere formazione sulla revisione e la comprensione del bilancio senza scopo di lucro. BoardSource e altre organizzazioni di servizio senza scopo di lucro possono anche aiutare i membri del consiglio a capire quello che stanno rivedendo e quali domande si dovrebbe chiedere per garantire l'integrità finanziaria.