Come lavorare con un micromanager

Lavorare con un micromanager può essere difficile se non si sa come gestire la micromanager. Se il tuo capo scruta ogni mossa sul vostro progetto, in discussione le vostre decisioni e metodi, e dà unsolicited "guida", farle sapere che si sente che la sua supervisione è un po 'eccessivo. Provate a dare il vostro gestore di alcuni indicatori oggettivi di spiegare perché si sente il vostro modo di fare.

Se la persona non cambia, è necessario capire il motivo per cui continua a microgestire voi. Considerare se uno o più dei seguenti spiegazioni possono essere la ragione, e provare gli approcci suggeriti:

Motivo Micromanaging Cosa si può fare
La persona è interessato e gode del lavoro Impostare i tempi per discutere interessanti problemi tecnici con la persona.
La persona è un esperto di tecnica e sente che può fare il lavoro migliore Rivedere il lavoro tecnico di frequente con la persona; dare le opportunità di condividere la approfondimenti tecnici con voi.
La persona può sentire che lei non ha spiegato chiaramente l'incarico o che situazioni impreviste possono sorgere Impostare una pianificazione per discutere e rivedere i vostri progressi di frequente in modo che il micromanager possa tempestivamente scoprire eventuali errori e aiutare a correggerli.
La persona è alla ricerca di modi per rimanere coinvolto con voi e la squadra Impostare i tempi programmati per discutere le attività del progetto. Fornire il micromanager con relazioni periodiche di avanzamento del progetto, e fare un punto di fermarsi e dire "Ciao" periodicamente.
La persona si sente minacciato perché si dispone di competenze tecniche di lei Quando si parla di un progetto di fronte agli altri, accreditare sempre l'micromanager per la sua guida e approfondimenti. Condividere le informazioni tecniche chiave con la persona su base regolare.
La persona non ha una chiara comprensione di come si dovrebbe spendere il suo tempo Discutere con la persona che i ruoli che vorrebbe di assumere sulle attività del progetto. Spiegare come la persona in grado di fornire un utile supporto come si esegue il lavoro.
La persona sente che lei deve rimanere sul lavoro che si sta facendo nel caso qualcuno altro si chiede a questo proposito Discutere con la persona che tipo di informazioni di cui ha bisogno e come spesso ne ha bisogno. Sviluppare un programma di fornire relazioni che includono tali informazioni.

Il tuo capo può essere voi micromanaging perché lei non ha ancora piena fiducia nella vostra capacità di eseguire. Invece di essere arrabbiato o risentiti, adottare le seguenti misure per aiutare il vostro capo a sviluppare la fiducia:

  • Non essere difensiva o risentimento quando la persona si pone delle domande.
  • Grazie alla micromanager per il suo interesse, il tempo, e la guida tecnica.
  • Offerta per spiegare come ci si avvicina i vostri compiti.
  • Lavorare con la persona a sviluppare un sistema per la condivisione di progresso e le realizzazioni.

È possibile ridurre o addirittura eliminare la maggior parte microgestione, migliorando la comunicazione e rafforzare i vostri rapporti interpersonali. Prendere in considerazione i seguenti suggerimenti mentre si lavora con un micromanager:

  • Non dare per scontato: esaminare la situazione e cercare di capire le motivazioni della persona che ti sta micromanaging.
  • Ascolta: Ascoltare le domande e le osservazioni della micromanager; vedere se i modelli emergono. Cercate di capire i suoi veri interessi e preoccupazioni.
  • Osservare il comportamento della persona con gli altri: Se la persona micromanages altri, la microgestione probabilmente deriva dai suoi sentimenti, piuttosto che dalle vostre azioni. Prova a trovare il modo di affrontare gli interessi e le preoccupazioni reali della persona.