Come impostare una scala salariale per i dipendenti

È necessario stabilire una scala di pagare lo stipendio per i dipendenti all'interno del vostro business. Non assumere dipendenti e offrire loro stipendi a caso. La scala di stipendio a decidere quale può influenzare il vostro business, in modo da scegliere una filosofia di compensazione con saggezza.

Di seguito sono i metodi più comuni utilizzati per stabilire livelli di retribuzione:

  • Il tasso corrente: Siete voi a decidere cosa altre aziende nel vostro settore e regione stanno pagando per lavori simili, e strutturare la vostra paga di conseguenza.
  • Valutazione del lavoro e retribuzione di classificazione: si valutano ogni lavoro in base a diversi fattori, come ad esempio come influisce la linea di fondo, quanto difficile o pericoloso è, e che tipo di formazione è necessaria, e quindi sviluppare una gamma di retribuzione adeguata.

    Valutazione del lavoro e retribuzione classificazione funziona meglio per le grandi aziende che devono avere un certo tipo di approccio strutturato per pagare le gamme.
  • Gestione fit: Siete voi a decidere la quantità di retribuzione per ciascun dipendente, senza utilizzare alcun sistema. Come ci si potrebbe aspettare, l'approccio di gestione-fit solito si traduce in pay incoerente. Il risentimento, ostilità, e la mancanza di lavoro di squadra può verificarsi quando si scoprono le disuguaglianze.

Potete anche guardare in strutture alternative che si basano più su ciò che il lavoratore può fare e meno su ciò che la descrizione del lavoro è:

  • Abilità-based pay: tabelle salariali sono determinati dal livello di abilità, non titolo di lavoro. Si crea un elenco di competenze necessarie per ogni lavoro e sviluppare i criteri che indicano la padronanza di ogni abilità. Come i dipendenti padroneggiare l'abilità, ricevono aumenti di stipendio.
  • Retribuzione basate sulle competenze: Questa compensazione sistema basa su tratti o caratteristiche di un dipendente, piuttosto che su competenze specifiche. Gli stipendi ei rilanci sono basate su quanto bene i dipendenti acquisiscano le competenze di base necessarie per le loro posizioni.
  • Broadbanding: si raggruppano diversi lavori correlati, come assistente ufficio e receptionist, in una fascia - per esempio, il personale amministrativo. Si assegna un intervallo pagare per quella banda, ma non si basa su un titolo di lavoro.
  • Retribuzione variabile: Questo sistema unisce una percentuale della retribuzione di un dipendente per le prestazioni e le realizzazioni. Per prima cosa stabilire un tasso di paga base, e quindi definire di gruppo e individuali obiettivi come componente di stipendio variabile.