Come faccio a scegliere il miglior processo strategico di attuazione?

La maggior parte delle aziende hanno un strategie uniche che sono progettati per generare ricchezza, combinando le loro forze con le loro risorse disponibili. Prodotti e servizi del piano dirigenti strategici per soddisfare le tendenze attuali e previste del mercato. Il processo di attuazione strategica consiste nel mettere questi piani in azione. I processi di implementazione sono vari come i piani strategici, ma certe tecniche di business strategiche ripresenta in molte strategie di business individuali. Per scegliere il miglior processo di attuazione strategica, determinare il vostro business 'a breve termine e obiettivi a lungo termine, la priorità di questi obiettivi, e di identificare alcuni criteri misurabili che aiuteranno a determinare il livello del vostro strategia di successo.

Un processo di attuazione strategica a breve sostiene la strategia a lungo termine. Ad esempio, un'azienda potrebbe avere una strategia a lungo termine che comporta un 30 per cento di guadagno fatturato in cinque anni e una strategia di accompagnamento a breve termine che comporta un aumento di 0,5 per cento delle vendite ogni mese per i prossimi tre mesi. Implementazione a breve termine richiede un sacco di comunicazione e coordinazione fisica dei dipendenti che lavorano su compiti. Ogni compito finito muove il business verso il completamento di obiettivi strategici.

Ogni processo di attuazione strategica dovrebbe avere obiettivi misurabili con attività e risultati. Esempi di risultati misurabili includono le vendite totali, soddisfazione dei clienti, la produttività e la riduzione di spesa. I dirigenti di imprese utilizzano queste misurazioni per valutare e controllare i membri del personale e per garantire che i servizi e le squadre di rimanere in pista durante il lavoro verso gli obiettivi strategici.

Molti strateghi aziendali scelgono di utilizzare priorità come parte del processo di implementazione strategico. Gli strateghi ordinano attività a breve termine, secondo quello che i valori aziendali e che cosa è più importante per l'obiettivo strategico generale. Le aziende che stanno tentando di aumentare le vendite avranno priorità diverse da quelle delle aziende che stanno cercando di tagliare i costi, anche se entrambe le società potrebbero avere le stesse attività nel loro insieme obiettivo a breve termine.

Negli affari, il termine "a cascata" si riferisce al processo di collegamento obiettivi a breve termine a obiettivi a lungo termine. Questo è il punto di svolta del processo di attuazione strategica, in cui l'attività di business e l'ambiente comincia a somigliare a quello che è stato delineato nel piano strategico. Il processo è chiamato a cascata perché obiettivi misurabili si fondono insieme per creare un pool di obiettivi integrati, a più lungo termine. Quando si sceglie come implementare un piano strategico, molti dirigenti determinano anche quando e come riconoscere le tappe a cascata.

Tattiche funzionali sono le attività di routine che creano una realtà fisica dalle idee scritte in un piano strategico. Finanza, marketing, produzione, risorse umane e le operazioni di svolgere tattiche funzionali che devono essere gestiti con considerazione le priorità del processo di attuazione strategica. Strateghi valutare catena attività companyâ € s per determinare quali dipendenti devono svolgere specifiche tattiche funzionali che sono legati alla realizzazione del piano strategico.