Come faccio a massimizzare l'efficienza della supply chain?

L'efficienza della supply chain è uno dei più importanti fattori di successo per le organizzazioni redditizie. L'obiettivo della catena di approvvigionamento, in poche parole, è quello di mantenere bassi i costi, pur mantenendo un elevato livello di qualità. Questo è enigma del manager della supply chain. L'organizzazione della catena in modo più efficiente l'offerta può fare questo, tanto più efficace sarà in ultima analisi, in una maggiore efficienza della supply chain. In termini pratici questo significa creare sistemi più agili di work-flow.

La tecnologia è in prima linea di cicli di domanda più veloci. La catena di approvvigionamento utilizza la tecnologia per aumentare la capacità dell'organizzazione di rispondere agli ordini dei clienti. Se i nuovi prodotti sono di scarsa qualità o se l'offerta attuale costa più di prodotti di un concorrente, le vendite diminuiscono. Ci sono due modi distinti per affrontare tali questioni: migliori rapporti con i fornitori e maggiore uso della tecnologia della supply chain.

Introduzione di nuovi prodotti possono essere un incubo o un sogno che diventa realtà per l'organizzazione della supply chain. Se l'inventario necessario per creare il prodotto non è disponibile o difficile da trovare, la domanda di prodotti può superare l'offerta del prodotto. Di conseguenza, i concorrenti possono prendere un nuovo cliente e acquisire quote di mercato. Tuttavia, se l'inventario è disponibile e il nuovo prodotto consente di migliorare l'organizzazione prezzi contrattuali acquistando più dello stesso magazzino, l'evento può essere utile per la gestione. L'applicazione software giusto mescolato con una buona soluzione di gestione della qualità può aiutare a gestire efficacemente entrambi gli eventi.

In generale, i sistemi di gestione della qualità sono progettati per aiutare a migliorare l'efficienza della supply chain. Lo fanno, aiutando coloro che sono coinvolti nei processi di supply chain per identificare le opportunità di creare efficienze mappando il processo dall'inizio alla fine. Questo aiuta anche i responsabili della catena di fornitura per creare un linguaggio comune per i diversi gruppi funzionali coinvolte nel processo di supply chain. Fortunatamente, la maggior parte dei sistemi di gestione della qualità della supply chain possono essere realizzate con l'ausilio di applicazioni software affidabili progettate specificamente per aumentare l'efficienza della supply chain.

Cambiamenti nella domanda per i prodotti attuali possono anche essere un problema se i fornitori non sono gestiti in modo efficace. Se aumenta la domanda per l'inventario, i fornitori della supply chain hanno più potere nel rapporto e possono aumentare i prezzi. Organizzazioni combattere questo o avere più di un fornitore per l'inventario e / o lo sviluppo di rapporti profondi con suola di provenienza contratti con i fornitori. Il primo richiede meno investimenti, ma non è così conveniente nel lungo periodo. Idealmente, dovrebbero essere utilizzate entrambe le strategie.

  • Un esempio di una catena di fornitura.
  • L'efficienza della supply chain in grado di migliorare le vendite e risparmiare denaro.
  • Un consulente può interagire con il personale per controllare come un business in grado di massimizzare l'efficienza della supply chain.