Come evitare l'effetto frusta in Management Operations

La maggior parte delle aziende sono consapevoli del effetto frusta e il danno che possono infliggere sulla loro attività. Eppure molti gestori ancora cadere nelle trappole che scatenano fruste. Qui ci sono alcune tecniche di base per evitare l'effetto frusta. Queste tecniche possono sembrare semplicistico, ma molte aziende Dona € t li seguono.

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La domanda esiste a tutti i livelli di una catena di approvvigionamento, ma l'unica domanda che conta davvero è la domanda alla fine Customerâ € s per il prodotto finale. Ogni livello deve essere consapevole della richiesta del cliente finale (a volte chiamato pull-through) e non solo degli ordini effettuati dal suo livello superiore. Le aziende a ogni livello devono anche essere consapevoli del gasdotto (eccezionale) l'inventario.

Sistemi tecnologici, come la scansione del prodotto point-of-sales e Inventario gestito dal venditore, rendono la condivisione di questi punti di informazione abbastanza indolore.

Allineare la supply chain

La riduzione del numero di fornitori e il numero di livelli nella catena di fornitura può facilitare una migliore comunicazione e diminuire l'oscillazione che crea l'effetto frusta. Il settore della ristorazione ha ridotto il numero di fornitori Tier 1, che facilita la comunicazione, perché i ristoranti hanno un solo fornitore di cui hanno bisogno per comunicare con.

Un altro vantaggio è che i fornitori Tier 1 possono fornire molte catene di ristoranti, permettendo loro di ridurre la variabilità complessiva che sperimentano in domanda. Farmacie hanno a lungo beneficiato della stessa struttura, con i grossisti specializzati (fornitori Tier 1) che i medicinali di magazzino e dei dispositivi medici da tutti i produttori.

Implementare un basso prezzo di tutti i giorni la politica

Le vendite promozionali sono un importante contributo per l'effetto frusta. Per evitare questo, i rivenditori di successo come Walmart hanno adottato la strategia di tutti i giorni-basso-prezzo. Se guardate il vostro locale Walmartâ € s annuncio settimanale, è possibile notare che molti, se non la maggior parte, dei prodotti della pubblicità sono elencati i loro prezzi normali.

Questo approccio di marketing è molto utile. I clienti possono effettivamente pensare theyâ € re ottenere uno sconto sul prezzo quando theyâ € re non, e Walmart possono strategicamente pubblicizzare i prodotti che hanno a scorte in eccesso con la speranza che i consumatori vedranno il prezzo basso e entrare nel negozio per acquistare il prodotto.

Tuttavia, l'approccio Walmart non può funzionare per alcuni prodotti e settori. Recentemente, uno dei maggiori rivenditori, soffre di vendite poco brillanti, ha intrapreso una strategia di tutti i giorni-basso-prezzo. Invece di partecipare alle vendite settimanali e buoni sconto che i suoi concorrenti utilizzano, questo rivenditore iniziato ad offrire i suoi prodotti a basso prezzo fisso e aveva prezzi mensile speciale su alcune voci. Purtroppo, questa strategia didnâ € t avere l'effetto desiderato. Ma perché?

La maggior parte dei consumatori si rifiutano di acquistare molti prodotti meno theyâ € re in vendita, e questo ha un effetto su come i retailer promuovere e pubblicizzare i loro prodotti. Questa sembra essere la tendenza nel settore di vendita al dettaglio di moda e cosmetici.

Stabilire contratti a lungo termine con i fornitori

Molte aziende di successo hanno fatto la loro catena di fornitura è parte integrante dei processi di core business. Trattamento della sua catena di approvvigionamento Toyotaâ € s è un importante contributo al suo successo. Il modo migliore per abbracciare i vostri fornitori è di stabilire relazioni a lungo termine con loro. Questo rapporto a lungo termine rende la catena di approvvigionamento investito nel vostro successo e aiuta allineare gli obiettivi di entrambe le società.

Aziende lean visualizzare i loro fornitori come un'estensione della loro azienda. Un modo per abbracciare il fornitore è con contratti a lungo termine basati su obiettivi condivisi e standard prestazionali condivisi. Contratti di acquisto a lungo termine danno la fiducia dei fornitori di investire in miglioramenti a lungo termine, sapendo che il flusso di entrate sarà disponibile. Per avere successo, però, questo rapporto dipende dalla fiducia reciproca tra l'acquirente e il fornitore.

I contratti a lungo termine rendono anche fornitori spettano l'amministrazione companyâ successo € s. La maggior parte dei fornitori si rendono conto che i miglioramenti nei loro prodotti e processi potenzialmente migliorare la customer companyâ € s la posizione nel mercato, aumentando le vendite e che porta ad un aumento della domanda di prodotti della supplierâ € s.

Migliorare l'efficienza operativa

La supply chain è soltanto buono quanto il suo anello più debole. Pertanto, il miglioramento dei processi di vostre aziende della supply chain migliora le vostre operazioni.

Migliorare i processi e processi di approvvigionamento riduce i tempi di consegna e aiuta a ridurre l'inventario pipeline. Il punto di riordino e livelli di inventario desiderati sono una funzione diretta del vostro tempi di consegna. Come si riduce questo tempo di anticipo, è possibile ridurre la quantità totale di scorte nel processo. Ridurre questo gasdotto lezioni inventario l'effetto frusta.