Come Adattare quando l'organizzazione senza scopo di lucro Faces Hard Times

E 'probabile che vi imbatterete problemi nel corso della gestione dell'organizzazione senza scopo di lucro. Ognuno fa. Ma a volte questi problemi sono così gravi che è necessario cambiare il modo di fare il vostro lavoro per affrontarle.

Si può affrontare una catastrofe - un disastro naturale, la distruzione di un luogo, o la malattia grave o la morte di un membro del personale o pensione. Oppure cambiamenti nelle politiche legislative o di fondazione può causare la perdita di sovvenzioni o di contratti necessari. Mentre alcune crisi sono improvvisa e feroce, altri possono costruire gradualmente. Diversi deficit modesti possono aggiungere fino a debito significativo. Esigenze dei vostri elettori possono cambiare. Un concorrente può vincere fuori i vostri clienti o membri dello staff.

Le scelte si fanno in circostanze difficili dipendono, in parte, da quanto tempo è necessario pianificare. E 'il cambiamento che stai affrontando improvviso o è stato graduale? E 'a lungo termine o temporaneo? Pensando a una crisi o periodo di siccità quando si è attualmente di successo non è divertente, ma è necessario per sopravvivere.

Trasformare o addirittura la chiusura di un no-profit in tempi difficili attinge lo stesso coraggio, leadership, e intraprendenza che hai usato per crearlo. Hai bisogno di essere chiara e decisa, includere altri nel fare e l'esecuzione di vostri piani, chiedere aiuto quando necessario, e basare le vostre decisioni su informazioni chiare e precise.

Riconoscere la necessità di un cambiamento prima che sia troppo tardi

Riconoscere una crisi improvvisa è facile, ma spesso l'aspetto più difficile della gestione di una no-profit è vedere un graduale declino e la necessità di cambiare. Probabilmente, si lavora tanto e sentire tale dedizione che non si può credere la vostra organizzazione si dibatte.

I problemi finanziari hanno conseguenze evidenti (in modo da essere alla ricerca di loro): Quando il deficit supera il 10 per cento di un bilancio di funzionamento, l'organizzazione avrà difficoltà a pagare le bollette entro 30 o 60 giorni. Quando il deficit supera il 20 per cento del bilancio, la pressione si intensifica. L'incapacità di fare del libro paga o tempestivi i pagamenti delle imposte segnala problemi gravi.

Un prestito o di raccolta fondi di emergenza possono risolvere un problema a breve termine, ma un'organizzazione deve considerare se i suoi programmi costano più del suo guadagno e di raccolta fondi di capacità in grado di fornire. Non può continuare a prendere in prestito fondi o gridando aiuto senza alienarsi i suoi amici e sostenitori.

Comunicare nel prendere decisioni difficili

Se sei di fronte una decisione impopolare - licenziare il personale, ad esempio - è meglio comunicare in modo chiaro e andare avanti con decisione. Più a lungo ritardo, il danno maggiore che si può fare per la vostra organizzazione e per i dipendenti.

Prendere una pausa

A volte un adeguato prima azione quando si riconosce che l'organizzazione deve affrontare una crisi è fare un passo indietro e prendere un respiro. Si può anche prendere in considerazione la sospensione dei programmi per darti il ​​tempo di pianificare la vostra prossima mossa. Non tutti senza scopo di lucro può farlo senza danneggiare componenti, ma molti possono. Facendo una pausa può ridurre i costi di gestione e permettere di concentrarsi attenzione sulle vostre opzioni.

Se si prende una pausa, comunicare i motivi per i vostri soci, clienti e finanziatori e tenere tutti informati dei tuoi progressi. Anche se si sospende i programmi, non smettere di pubblicare il vostro newsletter online o rapporti trimestrali. E 'fondamentale per la salute a lungo termine come un senza scopo di lucro che i sostenitori sappiano si cura di loro e - ancora più importante - che esisti ancora.

Rivisitare la sponsorizzazione fiscale

Se si sta affrontando la necessità di ridimensionare, uno sponsor fiscale può essere utile a voi. Per una percentuale dei ricavi hanno contribuito (spesso 10-20 per cento), alcuni sponsor forniscono controllo scrittura e del libro paga dei servizi, l'accesso alle competenze delle risorse umane e delle assicurazioni, le relazioni finanziarie periodiche, la gestione di borse, ed altri servizi di back-office - liberandovi di quelle chiave oneri amministrativi.