Che cosa è una struttura ibrida organizzativa?

Una struttura organizzativa ibrida è un approccio alla progettazione della struttura operativa interna di una società o altra entità in un modo che fa uso di diversi differenti modelli organizzativi, piuttosto che basarsi su un particolare modello. A seconda della natura e del tipo di organizzazione, questo approccio può combinare diversi elementi di strutture laterali e gerarchiche, venire con una miscela unica che è ideale per le finalità e cultura dell'organizzazione coinvolta. In genere, una struttura organizzativa ibrida cercherà di integrare gli elementi più desiderabili di altri approcci di organizzazione aziendale nel modello, mentre l'organizzazione della struttura aziendale in modo che tutti gli elementi visti come passività sono ridotti al minimo.

Ci sono una serie di motivi per cui una società o altro ente considererebbero questo tipo di struttura organizzativa. Uno ha a che fare con la capacità di essere flessibile. Pur mantenendo gli elementi autoritari si trovano in una struttura gerarchica, un ibrido consentirebbe anche vari dipartimenti di godere di un maggior grado di autorità e di responsabilità all'interno delle singole aree. Con questo modello, la società sarebbe più adatto per identificare e agire su opportunità con maggiore velocità, senza dover attendere l'autorizzazione da quelli più elevato nella società o organizzazione. Allo stesso tempo, i controlli e gli equilibri messi in atto aiuto per assicurarsi che nessuno reparto è in grado di intraprendere azioni che alla fine danneggiano gli interessi del resto della società.

In alcuni casi, il concetto di una struttura organizzativa ibrido è principalmente di assegnazione compito in termini di ciò che viene fatto internamente per mantenere l'attività massima efficienza di funzionamento. In questo scenario, ogni area o reparto ha una notevole libertà di gestire i propri compiti, e può anche essere in grado di lavorare a stretto contatto con uno o due altri reparti al fine di completare le attività rilevanti per entrambi i reparti. Con un approccio ibrido, l'enfasi è spesso più su come ottenere il lavoro fatto e di meno a seguito di una procedura altamente specifico per gestire quel lavoro. Da questo punto di vista, una struttura organizzativa ibrida promuove la creatività tra i dipendenti, mentre ancora l'impostazione dei parametri che mantengono l'attività in conformità con le normative governative o standard di settore che possono applicarsi.

Con una struttura organizzativa ibrida, i dipendenti sono propensi a sentirsi più investito nel settore, dato che ci sono vie supplementari per la partecipazione alla vita reale della società, altri che semplicemente andare a lavorare e l'esecuzione di operazioni in un modo prescritto. Questo tipo di organizzazione flessibile ha spesso disposizioni che permettano ai dipendenti di partecipare a comitati e progetti che contribuiscono a rafforzare il business, promuovere la morale e talvolta portare a idee che nel lungo periodo beneficiano l'azienda, i suoi proprietari, e tutti connessi con l'operazione. Mentre ancora mettendo responsabilità finale nelle mani dei proprietari e dei dirigenti, ma che prevede ulteriori opportunità per i dipendenti di prendere decisioni e di crescere, il risultato può essere un business dinamico in grado di rispondere alle mutevoli condizioni del mercato con maggiore facilità, ispirare più la fedeltà dei dipendenti, e in generale di competere in quasi ogni tipo di economia.