Che cosa è un piano di sviluppo dei dipendenti?

Valutazione delle prestazioni rappresentano una significativa opportunità per le autorità di vigilanza di costruire un impegno reciproco con i dipendenti - che è un driver fondamentale impegno - ma il più delle volte, l'occasione è sprecato. Questo perché la valutazione delle prestazioni tendono a concentrarsi sulla finale positivo, piuttosto che leader feedback. In altre parole, i manager non spendere quasi abbastanza tempo sul lato dello sviluppo della riunione.

Un modo semplice per innescare questo cambiamento è quello di cambiare la vostra terminologia. In altre parole, non li chiamano "valutazione delle prestazioni"; chiamarli "piani di sviluppo dipendenti" (GEPD in breve). Lo scopo di un EDP è motivare e guidare i dipendenti di svolgere ai massimi livelli e di concentrarsi sulla crescita professionale dei dipendenti.

Sì, GEPD dovrebbe comprendono una sintesi delle realizzazioni rispetto agli obiettivi precedenti, ma l'idea è di allontanarsi da una pagella, invece fornire una road map per lo sviluppo continuo. Collegando esplicitamente gli obiettivi dei dipendenti alle priorità strategiche della società, il piano rafforza la linea di vista e agisce come una naturale estensione del balanced scorecard dell'impresa.

Un EDP successo favorisce una discussione aperta ancora formale di successi e carenze, nonché i fattori che dovrebbero essere presi in considerazione quando si coltiva un particolare individuo - cioè, le passioni, la formazione dell'individuo e lo sviluppo, la situazione familiare, immediato e di lunga durata obiettivi di carriera, e così via.

Se fatto bene, CED consentono ai manager di spendere tanto (se non di più) tempo a discutere gli obiettivi futuri e le azioni di sviluppo, come la revisione delle prestazioni. Il risultato? Miglioramento impegno!

La linea di fondo? L'importanza del contributo, di coaching, e lo sviluppo è fondamentale per il livello di un dipendente di impegno.

Infatti, nella loro ricerca sul coinvolgimento, Dale Carnegie ha scoperto che i livelli di coinvolgimento sono più alti tra i dipendenti i cui dirigenti dare loro un feedback e incoraggiamento a fare meglio il loro lavoro, che imparano molto dai loro dirigenti, e che hanno l'opportunità di crescere le competenze per l'organizzazione . L'EDP è una parte fondamentale di questo.