Che cosa è un'analisi per attività?

Un'analisi basata sulle attività si verifica quando una società studia le sue operazioni in termini di singoli processi attraverso cui prodotti e servizi sono creati per i clienti. Questo processo è strettamente associata con l'activity based costing, che assegna i costi in base a come contribuiscono alla produzione e gestione per attività, che cerca di razionalizzare i costi e rendere ogni singolo processo meglio così che l'azienda migliora nel suo complesso. Le aziende che si impegnano un'analisi basata sulle attività in grado di individuare i punti deboli e lavorare per migliorare loro. Inoltre, essi possono identificare quali attività sono più prezioso per l'azienda e concentrare le proprie risorse su queste attività.

E 'fondamentale per una società a prendere il tempo a intervalli periodici e rivedere il modo in cui essa opera. In caso contrario si può portare a prestazioni e diminuendo scarsi risultati, entrambi i quali alla fine influenzare la linea di fondo. Mentre si può essere tentati di studiare bilanci e concentrarsi sul quadro finanziario, può anche essere utile per dare un'occhiata più da vicino a ogni fase del processo attraverso il quale questi numeri vengono creati. Una società di prendere questo approccio dovrebbe prendere in considerazione l'analisi per attività.

Uno dei modi che un'analisi basata sulle attività fa la differenza è il suo approccio alla valutazione dei costi. Separando i costi in base alle quali processi finanziano, un'azienda può individuare aree di rifiuti o inefficienza. Identificare questi costi come diretti, il che significa che essi sono legati a uno e unico risultato o di un prodotto, o indiretta, il che significa che sono condivisi da più attività, è una parte importante di activity based costing. Inoltre, fattori di costo, i motivi specifici che i costi siano accumulati da diverse attività, anche devono essere evidenziate.

Ci sono tattiche di gestione specifici che sono strettamente connessi con l'analisi per attività. Se c'è una parte specifica del processo di produzione o di servizio che necessitano di grandi spese, gli sforzi dovrebbero essere messi in atto per cercare di eliminare questa discrepanza. I settori in cui i costi sono stati tenuti bassi dovrebbero essere studiati in modo che le stesse pratiche utilizzati in tali aree possono essere applicate altrove.

Utilizzando l'analisi basata sulle attività è un buon modo per la gestione aziendale per individuare le aree di valore. Alcune attività, per natura, aggiungere più valore al business rispetto ad altri che potrebbero non essere aiutando la linea di fondo. Le attività di produzione di valore deve essere sottolineato e dovrebbe avere la prima crepa a risorse aziendali. Queste attività che sono meno preziosi potrebbero essere mitigati o, se possibile, eliminare per migliorare l'efficienza e ridurre i costi.