Che cosa è Risorse Umane Pianificazione?

Risorse umane (HR) di pianificazione si riferisce al classico funzioni amministrative HR, e la valutazione e individuazione delle esigenze di risorse umane per soddisfare gli obiettivi organizzativi. Essa richiede inoltre una valutazione della disponibilità delle risorse qualificate che saranno necessarie. Al fine di garantire il loro vantaggio competitivo sul mercato e anticipare le esigenze di personale, le organizzazioni devono implementare strategie innovative che sono progettati per migliorare il loro tasso di fidelizzazione dei dipendenti e reclutare nuovi talenti nelle loro aziende. Pianificazione delle risorse umane è un modo per aiutare le aziende a sviluppare strategie e prevedere azienda ha bisogno, al fine di mantenere il loro vantaggio competitivo.

Sviluppare strategie

Risorse umane pianificazione efficace strategie sono quelle che includono avere personale sufficiente, con il giusto mix di talento, che sono nei luoghi appropriati, eseguendo il loro lavoro quando necessario. Si muove al di là del ruolo tradizionale delle risorse umane in primo luogo una funzione di controllo amministrativo. In ambiente aziendale todayâ € s, la pianificazione delle risorse umane è visto come un elemento importante per aggiungere valore a un'organizzazione. Sia i dipendenti e la società spesso realizzare numerosi vantaggi della pianificazione nel lungo periodo.

Anticipare Bisogni

In contesti aziendali incerti, l'importanza della pianificazione strategica delle risorse umane può diventare evidente molto rapidamente. Una società che reagisce alle circostanze tagliando personale come misura per ridurre il sovraccarico di breve durata può creare ripercussioni indesiderate. Quello che inizialmente sembrava una mossa intelligente e necessario economizzare in tempi di magra può finire per costare la società molto di più nel lungo periodo. Le risorse che saranno necessarie per assumere, successivamente, il noleggio, e formare nuovi dipendenti potrebbero superare eventuali risparmi a breve termine.

Forward-looking pianificazione delle risorse umane in genere anticipa fabbisogno di personale future. Può aiutare le organizzazioni a evitare errori di costo. Le strategie sono formulati per anticipare non solo le loro esigenze nel corso del tempo, ma di prendere in considerazione le soluzioni ottimali per il lungo termine e in condizioni economiche difficili. Questo approccio riduce al minimo la possibilità di scelte miopi e reattivi in ​​fase di attuazione da parte dei decisori. Le organizzazioni con un piano in atto, e una profonda comprensione dei loro obiettivi a lungo termine, possono invece decidere di resistere alla tempesta economica e tenere allenato, di talento, e il personale dedicato a posto per l'inevitabile tendenza rialzista di business.

Vantaggi e svantaggi

Collegare politiche delle risorse umane, sistemi e processi di pianificazione strategica globale un companyâ € s e pratiche può avere vantaggi immediati. Oltre a fornire alla società una road map per la previsione loro domanda di personale, la pianificazione delle risorse umane efficaci documenta i talenti e le competenze delle persone che sono in atto. Ritiene inoltre che cosa abilità corrente impostata e le capacità sono necessarie per soddisfare le esigenze future ed eventuali nuove capacità e talenti, la società può avere bisogno di reclutare e assumere in futuro.

Efficace e vale la pena-mentre la pianificazione delle risorse umane richiede tempo, dedizione, e l'organizzazione. Uno svantaggio può essere che se la pianificazione delle risorse umane non si è verificata regolarmente all'interno di una società, può sembrare eccessivo per iniziare. Una volta che la pianificazione regolare ha luogo, è necessario che gli elementi sono aggiornati e registrati per mantenere attuali le informazioni e organizzato.

  • Alcune aziende esternalizzano le loro funzioni di reclutamento e delle risorse umane a ditte esterne.
  • Efficace pianificazione delle risorse umane richiede tempo, dedizione, e l'organizzazione.
  • Pianificazione delle risorse umane in grado di fare un uso efficace del personale.
  • Risorse umane di pianificazione consentono alle aziende di anticipare le future esigenze di reclutamento.