Che cosa è l'analisi strategica dei costi?

Un'analisi dei costi strategica è uno studio di come i costi la propria impresa sono allineati rispetto ai suoi concorrenti sia nel processo di produzione e nella vendita di prodotti. Facendo un'analisi del genere, un'azienda può identificare dove la sua struttura dei costi è relativamente forte e anche dove i costi in eccesso stanno portando l'azienda verso il basso. Alcune aree chiave da considerare per lo svolgimento di un'analisi costi strategica comprende i vari costi di acquisizione di risorse, lavoro, opportunità di investimento, e il prezzo del prodotto. È particolarmente importante eseguire questa analisi quando un'impresa è alla ricerca di una strategia di differenziazione di costo per ottenere un vantaggio comparativo rispetto di uno o più concorrenti.

Molte aziende si concentrano fortemente sul reddito portato dalle vendite dei loro vari prodotti e servizi. E 'altrettanto importante per le aziende a prendere in considerazione i costi sostenuti lungo la strada per portare delle entrate. Solo mantenendo bassi i costi relativi ai ricavi possono essere utili guadagnati, e le imprese devono anche essere consapevoli di come le loro strutture di costo confronto ad altre imprese nel loro settore. Per tali motivi, è fondamentale per qualsiasi azienda sperando di essere competitivi per eseguire un'analisi dei costi strategica.

Le imprese in più bisogno di una analisi dei costi strategica sono quelli plottaggio una strategia di differenziazione di costo come mezzo per ottenere un vantaggio sui loro rivali commerciali. Questo significa essenzialmente che l'impresa in questione non è così preoccupato di avere prodotti di altissima qualità. Invece, vuole produrre prodotti simili ad altre imprese, ma a costi inferiori. In questo modo, l'azienda può finalmente trarre maggiori profitti.

Ci sono molte aree in cui l'analisi costi strategica potrebbe essere utile per identificare i vantaggi e gli svantaggi di una ditta potrebbe possedere. Prima di tutto, l'analisi dovrebbe concentrarsi sui costi sostenuti da un'impresa per acquisire le materie prime di cui ha bisogno per rendere i suoi prodotti. Sourcing è il termine per come un'azienda sceglie di acquistare questi materiali, e una analisi dei costi di questo processo può rivelare inefficienze che possono esistere.

Da lì, un'analisi costi strategica dovrebbe concentrarsi sul processo di produzione stesso, trovando aree in cui le aziende possono tagliare il grasso e arrivare ancora con gli stessi importi di produzione. Se una società è la scelta di fare un investimento significativo, se questo significa espansione in una nuova posizione o cercando di accaparrarsi un mercato diverso, l'analisi dei costi di tale iniziativa è di primaria importanza. L'analisi complessiva dovrebbe gettare una luce sui costi connessi con praticamente ogni fase del processo con cui un prodotto finisce sugli scaffali dei negozi.