Che cosa dovreste conoscere circa Orario di gestione per l'esame di certificazione PMP

Sviluppare la pianificazione del progetto è un processo iterativo e uno è necessario avere familiarità con per ottenere la Certificazione PMP. Si ripeterà la seguente pianificazione elabora numerose volte prima di finire con un programma accettabile:

  • Attività Identificare
  • Sequenza Attività
  • Stimare l'attività Risorse
  • Stimare l'attività Durate
  • Sviluppare Schedule

Oltre ai processi di pianificazione, è necessario incorporare anche i processi di disponibilità, di rischio, e di costo delle risorse umane.

Anche se la pianificazione coinvolti nella creazione di un programma praticabile è significativo, la maggior parte del vostro tempo sarà speso mantenere e controllarlo. Per aiutarvi con lo sviluppo, la gestione e il controllo, è possibile sviluppare un piano di gestione calendario.

Schedule m anagement p lan. Il componente del piano di gestione del progetto che definisce i criteri e le attività per lo sviluppo, il monitoraggio, il controllo e la pianificazione del progetto.

Piano di Gestione programmazione: Ingressi

Il piano di gestione del progetto fornisce gli elementi della linea di base ambito. La struttura di scomposizione del lavoro (WBS) è particolarmente utile quando si crea il vostro programma perché identifica tutti gli elaborati che compongono il campo di applicazione del prodotto. Poiché il piano di gestione del progetto è progressivamente elaborato, conterrà anche il bilancio, informazioni sui rischi, e il piano di gestione delle risorse umane. La Carta comprende le tappe di alto livello per il progetto.

Fattori ambientali Enterprise (EEFs) che influenzano come un'organizzazione sviluppa e gestisce il programma comprendono la cultura aziendale, le competenze delle risorse, e il software disponibile. Ad esempio, Alpha Società non dispone di una pratica di gestione progetto maturo, affidandosi invece le risorse che lavorano su progetti a tempo parziale e come disponibili. Alpha Società sviluppa programmi in un foglio di calcolo o in una tabella. L'accento è posto sulle sfide operative piuttosto che le esigenze di progetto.

Contrasto approccio Alphaâ € s con Theta Company, che ha una pratica di gestione del progetto robusto. Dipendenti della Società Theta dedicare parte o tutto il loro tempo al progetto di lavoro. I membri del team hanno una familiarità e conoscenza di programmazione, in grado di creare e leggere un programma che è stato sviluppato nel software di programmazione, e stimare il loro lavoro e la durata molto più preciso.

Theta Società si avvale di asset dei processi organizzativi, come le informazioni provenienti da precedenti progetti, lezioni apprese, stime e pianificazioni precedenti, e informazioni su eventi di rischio che si sono materializzate.

Piano Programma di gestione: strumenti e tecniche

Le tre tecniche utilizzate per sviluppare il piano di gestione della pianificazione integrano bene: giudizio di esperti, tecniche di analisi, e incontri. Risorse con esperienza nella disciplina, la stima, e strumenti di pianificazione si incontrano e discutono le varie opzioni per lo sviluppo di una pianificazione. Argomenti alla riunione possono includere

  • Sia la metodologia del percorso critico, metodologia catena critica, metodologia agile, o una combinazione dei tre è l'approccio migliore per il progetto
  • Quale deliverable durate devono essere stimati sulla base di un approccio analogo, un approccio parametrico, o tre punti di stima; e anche ciò che i livelli di gamma e di confidenza durata dovrebbe essere per le stime
  • Se deve essere utilizzato il software di gestione del progetto, nonché il livello di dettaglio del programma dovrebbe mostrare

Piano di Gestione programmazione: Uscite

Il piano di gestione pianificazione è l'unico in uscita da questo processo. Il piano di gestione della pianificazione può essere di alto livello con solo pochi paragrafi. O il piano può essere molto dettagliata, contenente i seguenti:

  • Software di pianificazione
  • Metodologia di pianificazione
  • I livelli di accuratezza richiesto nelle diverse fasi del ciclo di vita
  • Soglie di controllo per azioni preventive e correttive
  • Linee guida per la creazione e utilizzo riserva per imprevisti
  • Metodi di misura per il progresso di registrazione
  • Stima metodi
  • Formati di report Schedule

Anche se la maggior parte chiamano l'output di questi processi di pianificazione, programmazione guru riferiscono ad essa come un modello di schedulazione. E theyâ € re giusto! Il calendario è solo un modello di ciò che potrebbe accadere se tutte le ipotesi nei dati di pianificazione (come le attività, le sequenze, durata e risorse) sono corrette.

Dal punto di vista purista, le informazioni sul progetto è entrato in uno strumento (software di programmazione). Che si combina con una metodologia di programmazione (ad esempio percorso critico o catena critica) per sviluppare il modello di schedulazione. L'uscita può essere sotto forma di un grafico a barre o un diagramma di rete con date o qualsiasi altra presentazione che risponde alla necessità.