Che cosa dovreste conoscere circa il Piano di Gestione delle Risorse Umane per l'esame di certificazione PMP

Il piano di gestione delle risorse umane è parte del piano generale di gestione del progetto. Si tratta di un documento importante conoscere per l'esame di certificazione PMP. Esso ha tre componenti principali:

  • Ruoli e responsabilità
  • Organigrammi di progetto
  • Piano di gestione del personale

R umano gestione eSource p lan. Un componente del piano di gestione del progetto che descrive come i ruoli e le responsabilità di reporting, le relazioni, e la gestione del personale saranno affrontati e strutturato.

Piano di gestione del personale. Il componente del piano delle risorse umane che descrive quando e come i membri del team di progetto saranno acquisiti e per quanto tempo sarà necessario.

È possibile distribuire i ruoli e le responsabilità ai membri del team insieme ad una memoria RAM in modo che tutti i membri del team possono vedere in particolare come contribuiscono al progetto e come la loro interfaccia ruoli e collaborano con altri ruoli della squadra.

L'organigramma progetto dovrebbe mostrare la relazione gerarchica e la struttura di reporting dei membri del team del progetto.

Il piano di gestione del personale, riguarda gli aspetti connessi con il progetto di personale. Può includere sezioni su

  • Acquisizione Personale: Come membri del team saranno portati sulla squadra. Ad esempio, è possibile utilizzare diversi metodi per portare i membri del team, a seconda che theyâ dipendenti re € o appaltatori. Parte di acquisizione del personale è determinare come orientare nuovi membri del team. Inoltre, considerare se il personale sarà co-ubicato in una posizione o in remoto.
  • Calendari delle risorse: il numero di unità di lavoro un membro del team o di un gruppo di membri del team lavoreranno. Il calendario può mostrare ore in una settimana, giorni in un mese, o qualsiasi altra cosa il tempo scala è adeguata al progetto. È possibile creare un istogramma risorsa che mostra se risorse specifiche o gruppi di risorse, sono over-assegnati nel corso di un periodo di tempo.
  • Piano personale-release: come i membri del team saranno rilasciati quando il loro lavoro è completo. Il piano dovrebbe affrontare come mantenere la consapevolezza che il membro del team di sviluppo.
  • Formazione esigenze: Sono eventuali licenze specifiche, competenze, certificati o altri tipi di formazione necessari per il progetto? Se è così, si dovrebbe sviluppare un piano che illustra come realizzare questo.
  • Riconoscimento e ricompense: Come motivare e riconoscere i successi eccezionali e membri del team ricompensa per tutto il progetto.

    Il riconoscimento e premi possono essere un bene per il morale della squadra. Si dovrebbe riconoscere i successi eccezionali e membri del team ricompensa per tutto il progetto. Prendetevi il tempo durante la pianificazione per impostare i criteri e la tempistica per le ricompense e riconoscimenti formali. Inoltre, prendere in considerazione i fattori che motivano i membri del team. Ecco un elenco di motivazioni comuni che si dovrebbe tenere a mente.

    • Essere apprezzato: Se si esprime il ringraziamento di persona, o con una nota scritta e Cc per il loro capo e il loro fascicolo personale, le persone sono motivate quando sanno che il loro lavoro è apprezzato.
    • Riconoscimento: Prendendo tempo nella riunione del team di riconoscere eccellente lavoro è un bel modo per riconoscere i membri del team. E 'anche meglio se il loro capo o lo sponsor è presente.
    • Premi, riconoscimenti e premi: Tali incentivi possono essere semplici come società logo-usura o un buono regalo per premi in denaro più consistenti.
  • Sicurezza e conformità: sono lì sicurezza o altre normative di conformità che devono essere soddisfatti e documentati come parte del progetto? Se è così, la strategia per documentare conformi alle normative.