Che cosa dovreste conoscere circa Control Risks Input e output per l'esame di certificazione PMP

Per monitorare e gestire efficacemente i rischi per l'esame di certificazione PMP, è necessario disporre di una visione 24/7, a 360 gradi su whatâ € s accadendo con il progetto. In Control Risks, si continua il ciclo di identificare, analizzare e rispondere ai rischi.

Controllo Rischi. Attuare piani di intervento del rischio, il monitoraggio dei rischi individuati, monitoraggio dei rischi residui, individuando nuovi rischi, e di valutare l'efficacia di processo rischio tutto il progetto.

Rischi di controllo: Ingressi

Sarete monitorare i rischi e l'individuazione di nuovi rischi per tutta l'intera durata del progetto. Durante l'esecuzione del piano, avrete ulteriori informazioni: vale a dire, le informazioni sulle prestazioni.

Ogni volta che si ottiene un rapporto sullo stato dei membri del team, e ogni volta che si prepara un rapporto prestazioni per il vostro sponsor, si dovrebbe guardare alla misurazione delle prestazioni di lavoro e le prestazioni di lavoro informazioni per determinare se i nuovi rischi all'orizzonte che si dovrebbe mettere attraverso il ciclo di pianificazione del rischio.

È necessario avere familiarità con il contenuto degli ingressi ormai, ma perché sono così importanti per identificare e fronteggiare i rischi in modo efficace, Tabella 4-1 li elenca, con l'ingresso a sinistra, e il contenuto dall'ingresso a destra .

Ingresso Contenuto
Piano di Project Management Piano di gestione del rischio, tra cui:
Approccio per l'assegnazione delle riserve
Segnalazione formati
Tempi e frequenza per la rivalutazione del rischio
Metodo di audit Rischio
Registro dei rischi ID Rischio
Dichiarazione Rischio
Probabilità
Impact per obiettivo
Punteggio di rischio
Risposta
Revised probabilità, impatto, e il punteggio
Proprietario Rischio
Azioni
Stato
Trigger rischio
Lista
Prestazioni di lavoro dati Stato di fornire
Percentuale di lavoro effettivamente completato
Realizzazioni tecniche
Date di inizio e fine effettiva delle attività di pianificazione
Lavoro rimanente da fare sul lavoro in corso
Costi commessi
I costi sostenuti
Stato di attuazione di richieste di modifica
Azioni correttive adottate
Azioni preventive adottate
Stato delle riparazioni difetti
Report sulle prestazioni di lavoro Percentuale di completamento dei lavori in corso
Schedule varianza
Indice di performance Calendario
Costo varianza
Indice di prestazione di costo
Il lavoro compiuto nel periodo corrente
Lavoro prevista per il completamento ma non completo, insieme con le ragioni
Fondi consumate durante il periodo in corso
Qualsiasi scostamento nei fondi esaurita, insieme con le ragioni
Stato dei rischi e problemi esistenti
Eventuali nuovi rischi o problemi
Previsioni per il futuro performance Calendario
Previsioni per il futuro le prestazioni di costo
L'utilizzo delle risorse varianze
Riepilogo delle modifiche richieste e modifiche attuate
Eventuali risultati di qualità
Nuove assunzioni e risolti
Altro Assunzione Log
Log Issue

Si può vedere che c'è un po 'di informazioni è necessario raccogliere e sintetizzare per gestire efficacemente i rischi.

Rischi di controllo: Uscite

Si aggiorna il registro dei rischi in base alla rivalutazione del rischio. È possibile aggiungere nuovi rischi, nonché la loro strategia di analisi e di risposta. Rischi esistenti verranno aggiornati, se necessario, e alcuni rischi saranno chiusi fuori. Il registro deve inoltre indicare quali risposte sono state emanate e loro efficacia.

Il piano di gestione del rischio, e uno qualsiasi degli altri piani di gestione controllata e linee di base del piano di gestione del progetto, potrebbe richiedere l'aggiornamento a seconda dei risultati di questo processo. Registri assunzione e altri documenti di progetto appropriate devono essere aggiornati per riflettere il risultato di questo processo pure.

Asset dei processi organizzativi vengono aggiornati con le informazioni tratte dalle verifiche dei rischi, come ad esempio le lezioni apprese. Se l'organizzazione dispone di un database di rischio, è necessario assicurarsi thatâ € s sempre aggiornato come parte delle attività di gestione del rischio.

Molte volte, la gestione dei rischi comporta azioni correttive e preventive. Questi devono passare attraverso il processo di gestione del cambiamento nella forma di una richiesta di modifica.

Monitor e Risk Control Project è il processo principale che verrà utilizzato per testare le conoscenze e le competenze in materia di identificazione e analisi tecniche di rischio e le tecniche di risposta al rischio.