Prevedendo effetti involontari di una decisione

A volte una sfera di cristallo sarebbe venuto in molto utile per la previsione dei risultati di una decisione. In assenza di una sfera di cristallo, la cosa migliore è quella di espandere il vostro pensiero e di ampliare la prospettiva. La capacità di vedere l'intero panorama dei possibili risultati e le conseguenze - anche quelli che le possibilità oscure - dopo la decisione viene implementata è una competenza reale e un vantaggio.

Come si può vedere in avanti e costruire in risultati possibili nel vostro processo decisionale? Ecco alcuni suggerimenti:

  • Esplora i pro ei contro della decisione. Esplorare i pro ei contro si offre un heads-up su come la decisione può giocare fuori in entrambi i casi. Ad esempio, l'assunzione a breve termine o temporanei dipendenti è un modo conveniente per portare sulle risorse quando ne hai bisogno, ma il lato negativo è la mancanza di lealtà da entrambi i lati.
  • Cercare il rapporto tra una decisione che si sta per fare e il suo impatto più ampio sulla vostra reputazione o che cosa si sta cercando in ultima analisi, di ottenere. La chiave è capire che la decisione avrà effetto e come. Capire che cosa degli azionisti interesse acquisito nel risultato e come si sentiranno su di esso.

    Come i vostri clienti o dipendenti o fornitori sentono su una decisione impone la loro risposta. E 'emozionante. Non si può discutere contro i sentimenti con i fatti. Invece, considerare il loro grado di sostegno per la vostra decisione fin dall'inizio. Il vostro obiettivo non è quello di convincere nessuno; è capire come e perché le persone si preoccupano della decisione che stai facendo.

    Farlo, e otterrai il supporto per ciò che si vuole fare, o otterrai spaccato perché non sarà possibile ottenere il supporto che state sperando.

  • Delineare scenari. Guardate al futuro ed esaminare ciò che potrebbe accadere se la decisione è presa e attuata. Quando si guardano i diversi scenari, vedrete le opzioni e le alternative in cui si pensasse in precedenza non esisteva.
  • Intuit il futuro. Qual è il tuo istinto per cui questa decisione porterà? Lungimiranza intuitiva è una qualità di visionari. Pensate di Walt Disney.
  • Sviluppare la capacità di percepire l'interconnettività e interrelazioni di tutti gli aspetti della decisione, così come le conseguenze dirette e indirette della decisione. È possibile ottenere una visione in interconnettività e interrelazioni osservando la natura, l'ultimo esempio di sistemi di pensiero.

    Ad ogni livello in natura, da microambienti al macroenvironments, cose sono collegate in modo tale che un cambiamento in una zona produce effetti a catena che si diffondono in tutto il sistema. Quando l'ecosistema naturale di entrambi residenti (piante, animali e microrganismi) e non viventi (suolo, acqua, aria, e così via), fattori non è sano, gli animali e le piante muoiono.

    Le aziende sono ecosistemi di vivere (dipendenti) e non viventi (beni strumentali) elementi che lavorano insieme. Per vedere come una cosa è collegato ad un altro, si può meglio riconoscere l'interdipendenza di tutti i singoli elementi e, di conseguenza, meglio anticipare come le decisioni influenzano queste interrelazioni.