PMP Certification: 4 tecniche di stima per Project Manager

È possibile applicare PMP (professionale di gestione del progetto) la stima tecniche per le risorse, lo sforzo, la durata ei costi. PMP utilizzano diversi metodi di stima, a seconda della situazione.

Metodo di stima Descrizione
Stima Analoga Generalmente utilizzati all'inizio del progetto quando non si sa molto. Confronta il progetto corrente con precedenti progetti simili. Un metodo rapido e relativamente facile di stima, anche se non eccessivamente accurate.
Stima parametrica Utilizzato per le stime basate quantitativamente, come dollari per piede quadrato o il numero di installazioni al giorno. Un metodo relativamente semplice, ma non ogni attività o costo può essere stimato quantitativamente.
Tre punti di stima Conti per l'incertezza associata con stima determinando un ottimista (migliore dei casi, rappresentata da O), molto probabilmente (rappresentata da M), e scenario pessimistico (caso peggiore, rappresentata da P). La stima più probabile è ponderata più pesantemente.

L'equazione è
(O + 4M + P) / 6

-Up inferiore stima Utilizzato quando vi è particolare significativo sull'attività. Una valutazione dettagliata delle risorse, capacità, e gli importi sono utilizzati per determinare un'accurata stima della durata e costo. Questo è il metodo più preciso ma anche più tempo e forma costosa di stima.