Coinvolgere i dipendenti di tutte le età

Come si sviluppa piano di coinvolgimento dell'organizzazione, ti consigliamo di prendere tutte queste differenze generazionali in considerazione. Prima, però, si dovrebbe ottenere un senso di quante Millennials, Gen Xers, Boomers, e anche tradizionalisti avete nella vostra azienda. Usare un modulo come questo per scrivere i vostri numeri.

Coinvolgere i dipendenti di tutte le età

Per informazioni giocoleria le diverse priorità di ogni generazione, vedi tabella.

Generations at Work
Baby Boomers (Nato 1946-1964) Generation X (Nato 1965-1980) Generazione Y (Nato 1980-2002)
Valori Maniaco del lavoro
Competitivo
Innovativo
Domande autorità
Materialismo
Espressione personale / sociale
Scetticismo
Equilibrio vita
Pensiero globale
Diversità
Impressionato da autorità
Divertimento
Fiducia in sé
Cinismo / pessimismo
Gioco di squadra
L'entusiasmo per il cambiamento
Il rispetto per l'autorità
Speranza temperato
Socievolezza
Ottimismo
Il lavoro è Un'avventura emozionante Una sfida difficile Un mezzo per un fine
Leadership Style Consensuale
Collegiale
Sfide altri Da definire
Comunicazione In persona
Negli incontri
Diretto
Immediato
E-mail
Voicemail
Messaggio di testo
Messaggio diretto
Cinguettio
Instagram
YouTube
Retroazione Non apprezzare Chiede: "Come sto andando?" Con la semplice pressione di un tasto
Rewards Soldi
Titolo
Riconoscimento
Libertà
Indipendenza
Lavoro significativo
Motivazione La necessità di sentirsi apprezzato e necessario Do it "a modo mio"
Equilibrio tra lavoro e vita
Lavora con personale brillante
Equilibrio tra lavoro e vita
L'interazione sociale attraverso la tecnologia
Engagement Strategies Stabilire ambiente non autoritaria
Offerta assegnazioni freschi
Fornire esperienze di sviluppo
Toccare nella loro esperienza
Allentare la pressione della vita complessa
Lasciare il tempo per le domande
Fornire riferimenti
Utilizzare avvicina il tempo-efficiente
Mantenere un ritmo veloce
Siate specifici su crescita
Lasciare il tempo per guadagnare il loro rispetto
Fornire l'interazione con i colleghi
Portare fino a velocità rapidamente
Incoraggiare mentoring
Utilizzare la tecnologia
Approccio Nonparental

Conoscere i tratti che si trovano comunemente tra i membri di una particolare generazione può aiutare a individuare ciò che spinge le persone nella vostra azienda. Ad esempio, se un dipendente Gen Y di supervisionare è incredibilmente guidato dal riconoscimento, trovare un modo per soddisfare questo. Se il denaro è praticamente irrilevante per lei, assicurarsi che lei aveva un sacco di tempo faccia con i dirigenti ogni volta che l'occasione.

Sul lato opposto dello spettro è stato un Boomer nel suo fine degli anni '50, che hanno mostrato segni di diventare disimpegnato nel corso di un periodo in cui i licenziamenti sono stati necessari. Riconoscendo che i vari responsabilità finanziarie di quest'uomo probabilmente reso la sicurezza un fattore chiave, ho spesso andato fuori dal mio modo di rassicurarlo che il suo lavoro era al sicuro.

Le generazioni hanno opinioni molto diverse su autorità, il lavoro di squadra, lo sviluppo e l'equilibrio tra lavoro e vita, ma tutti - indipendentemente dall'età - vuole il seguente:

  • Realizzazione: Prendendo orgoglio per il proprio lavoro
  • Cameratismo: Avendo, inclusive, e rapporti di produzione positivi
  • Uguaglianza: Essere trattati in modo equo in questioni come la retribuzione, i benefici e le opportunità di sviluppo

Boss intelligenti sanno che per aumentare l'impegno, devono costruire culture con questi tre valori in mente.